估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目工作所需資源成本進(jìn)行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定項(xiàng)目所需的資金。本過程應(yīng)根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開展。專
項(xiàng)目成本管理包括為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。
需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)系起來，有助于確
收集需求是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定、記錄并管理相關(guān)方的需要和需求的過程。本過程的主要作用是，為定義產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍奠定基礎(chǔ)，且僅開展一次或僅在項(xiàng)
范圍管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。范圍管理計(jì)劃要對(duì)將用于下列工作的管理過程
技巧：讓利益相關(guān)方了解項(xiàng)目的進(jìn)展工具：項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告技巧：有效地管理項(xiàng)目范圍變化工具：項(xiàng)目變更需求項(xiàng)目的監(jiān)管和控制就像開車一樣，你要時(shí)時(shí)監(jiān)控
項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大會(huì)讓我們不斷地原地兜圈，最后變得一發(fā)不可收拾，要預(yù)防這種現(xiàn)象就叫作“范圍變化控制”或“把
及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與變化監(jiān)管和控制的關(guān)鍵在于預(yù)見性，除了監(jiān)管你已經(jīng)設(shè)立的流程和體系，你還需要做好應(yīng)對(duì)變化的準(zhǔn)備。雖然不能完全避免變
在EVM中，偏差分析用以解釋成本偏差（CV=EV–AC）、進(jìn)度偏差（SV=EV–PV）和完工偏差（VAC=BAC&
應(yīng)急儲(chǔ)備：在考慮持續(xù)時(shí)間估算時(shí)，需要考慮應(yīng)急儲(chǔ)備（有時(shí)也稱“進(jìn)度儲(chǔ)備”），以應(yīng)對(duì)進(jìn)度的不確定性。應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在進(jìn)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般需要用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)這個(gè)工具來編制，常用的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、資源優(yōu)化技術(shù)以及進(jìn)度壓縮等。一般第一步先用關(guān)鍵
生活中很多場(chǎng)合可以發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)思維模型的方法：?jiǎn)査寄＃簡(jiǎn)栴}思維（思維方式）模型（提煉模型）思維模型不僅要知道問題本身的技巧和答案，而要知道背后
思維模型：重要學(xué)科的重要原理思維模型在日常生活中如何起作用思維模型作用：1.提高做決策的質(zhì)量和正確率ABC模式：誘發(fā)刺激（A）信念反應(yīng)（B
即WorkBreakdownStructure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)WBS分解的原則：
在目標(biāo)設(shè)定中，SMART原則被普遍運(yùn)用。S（Specific）[sp?'s?f?k]：目標(biāo)必須是具體的，要對(duì)標(biāo)特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M
共同點(diǎn)都是項(xiàng)目管理都是國(guó)際認(rèn)證都屬于PMIPMI-ACP(敏捷管理專業(yè)人士)考試是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2011年推出一門敏捷管理
1、項(xiàng)目顯示出變化和發(fā)展為不可控的傾向。2、對(duì)發(fā)起條件的敏感性。3、這個(gè)項(xiàng)目會(huì)對(duì)誰(shuí)產(chǎn)生影響？誰(shuí)決定了項(xiàng)目的成功，他們的預(yù)期是什么？項(xiàng)目的限
1、無論使用什么技巧，都比不上激勵(lì)和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性來得有效。2、必須鼓勵(lì)成員們?nèi)プ袷亓鞒獭?、因?yàn)樾屎涂刂茝膩矶际浅煞幢鹊?mdas
1、項(xiàng)目：為了創(chuàng)造某一特殊的產(chǎn)品、提供特殊的服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)特殊的目標(biāo)而產(chǎn)生的臨時(shí)任務(wù)，其特點(diǎn)是有開始，也有結(jié)束2、一個(gè)成功的項(xiàng)目：1、達(dá)到
.什么是有效率的溝通和有效果的溝通？有效果：以正確的形式在正確的時(shí)間把信息提供給正確的受眾，并且使信息產(chǎn)生正確的影響。有效率：只提供所需要
1.常見的溝通方法有哪些？互動(dòng)溝通：在兩方或多方之間進(jìn)行的實(shí)時(shí)多項(xiàng)信息交換。它使用諸如會(huì)議，電話，即時(shí)信息，社交媒體和視頻會(huì)議等溝通工作。
在建設(shè)團(tuán)隊(duì)中改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，以提高項(xiàng)目績(jī)效的過程。*使用開放與有效的溝通*創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)遇*建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任*以建設(shè)性的方式管理沖
*撤退/回避：從實(shí)際或潛在沖突中退出。將問題推遲到準(zhǔn)備充分的時(shí)候，或?qū)栴}推給其他人員解決。*緩和/包容：強(qiáng)調(diào)一致而非差異。為維持和諧與關(guān)
因果圖又稱魚骨圖或石川馨圖，以其創(chuàng)始人石川馨命名。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點(diǎn)，用來追溯問題來源，回推到可行動(dòng)的根本原因。在問題陳述中
控制圖定義：確定某個(gè)過程是否穩(wěn)定是否在控制之內(nèi)、看過程是否穩(wěn)定，7點(diǎn)規(guī)則、失控；控制圖又叫管理圖、趨勢(shì)圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表
項(xiàng)目整合管理：一個(gè)字概括“搞”，搞人脈、搞關(guān)系、搞資源、搞工作。項(xiàng)目范圍管理：兩個(gè)字概括“取舍&rdq
你走在起點(diǎn)到目的地的路上，你的“速度”可以分解成“方向”和“速率”
5.2.1我們?cè)谀膬簭氖袌?chǎng)開始掃描PEST分析真是的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)掃描讓我們看清整個(gè)行業(yè)，接下來需要看一下這個(gè)行業(yè)里，有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)
不從目的出發(fā)而去評(píng)價(jià)用戶體驗(yàn)好壞，是沒有道理的。以價(jià)值觀為根基每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有做不完的事，總在忙碌中。必然一些事要放棄，另一些事要優(yōu)先，這個(gè)
商業(yè)團(tuán)隊(duì)，沖鋒陷陣我們覺得某樣?xùn)|西虛只是因?yàn)閷?duì)它不熟悉而已。好的產(chǎn)品還需要市場(chǎng)化包裝就是產(chǎn)品的portal、登陸頁(yè)面、啟動(dòng)頁(yè)面，這些頁(yè)面是
規(guī)劃師更多的是“結(jié)構(gòu)化思維”，保證產(chǎn)品游泳，能滿足用戶的某些需求，讓產(chǎn)品“從無到有”；而設(shè)
從概念設(shè)計(jì)到信息架構(gòu)產(chǎn)品概念圖——業(yè)務(wù)邏輯圖：整個(gè)產(chǎn)品的內(nèi)外關(guān)系。產(chǎn)品與外界的關(guān)系：把產(chǎn)品整體看作一個(gè)系統(tǒng)，描述它
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：規(guī)劃師、用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)商業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)：開發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)（數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器、軟件配置）4.1.1產(chǎn)品之大時(shí)間之
流程的目的是軟件開發(fā)的運(yùn)作像是機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，人在其中則是可更換的零件，無論誰(shuí)參與其中，機(jī)器都能運(yùn)轉(zhuǎn)良好。開進(jìn)度的可預(yù)見性，流程方法的固化
3.5.1文檔只是手段模板、規(guī)范、操作步驟……建立自己的文檔規(guī)范需求規(guī)范類：需求管理類：流程管理類：項(xiàng)目規(guī)范類
3.5.1文檔只是手段模板、規(guī)范、操作步驟……建立自己的文檔規(guī)范需求規(guī)范類：需求管理類：流程管理類：項(xiàng)目規(guī)范類
?開發(fā)階段，旁觀者說?測(cè)試階段，大家一起上TC編寫：測(cè)試目標(biāo)、測(cè)試環(huán)境、輸入數(shù)據(jù)、測(cè)試步驟、預(yù)期效果、測(cè)試腳本等。?BUG眼中的項(xiàng)目一般來
?評(píng)審：一個(gè)頭兩個(gè)大需求評(píng)審：PRD評(píng)審、UC評(píng)審、Demo評(píng)審的統(tǒng)稱。設(shè)計(jì)評(píng)審：在概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成之后，由開發(fā)工程師把對(duì)需求的理解
3.3.1真的要寫很多文檔BRD：商業(yè)需求文檔，主要內(nèi)容涉及市場(chǎng)分析、銷售策略、盈利預(yù)測(cè)等，通常是PPT，短小精煉，類似于給投資人看的商業(yè)
?別忘了最初的約定項(xiàng)目計(jì)劃，再次評(píng)估“工作量”并推算出“工期”?；诰W(wǎng)頁(yè)的軟件和手機(jī)應(yīng)用的
