項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域

    項(xiàng)目整合管理：一個(gè)字概括“搞”，搞人脈、搞關(guān)系、搞資源、搞工作。

    項(xiàng)目范圍管理：兩個(gè)字概括“取舍”，哪些該做是取，哪些不該做是舍。

    項(xiàng)目進(jìn)度管理：兩個(gè)字概括“快慢”，保持節(jié)奏是進(jìn)度管理的關(guān)鍵。

    項(xiàng)目成本管理：兩個(gè)字概括“儉奢”，平衡成本和預(yù)算，不節(jié)約不浪費(fèi)最好。

    項(xiàng)目質(zhì)量管理：兩個(gè)字概括“好壞”，范圍解決了有無，質(zhì)量解決了有之后的好壞。

    項(xiàng)目資源管理：兩個(gè)字概括“仁責(zé)”，團(tuán)隊(duì)搞好關(guān)系和氣氛是仁，強(qiáng)調(diào)角色、分工是責(zé)。

    項(xiàng)目溝通管理：兩個(gè)字概括“聽說”，溝通的關(guān)鍵是傾聽，然后才是說教。

    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：兩個(gè)字概括“利弊”，整個(gè)項(xiàng)目過程要權(quán)衡利弊，管控風(fēng)險(xiǎn)。

    項(xiàng)目采購管理：兩個(gè)字概括“買賣”，PM要有生意頭腦，做好采購這筆買賣

    項(xiàng)目相關(guān)方（干系人）管理：兩個(gè)字概括“神佛”，求神拜佛，不要臉的本事叫“軟技能”。