社交網(wǎng)絡(luò)傳播遵從爆發(fā)性規(guī)律，即信息傳播極其迅速，具有不可預(yù)見性，并在短時間內(nèi)達(dá)到引爆，但傳播周期很短。傳播的水平在開始的5分鐘就已經(jīng)決定了
B2B企業(yè)如何做內(nèi)容營銷B2B營銷對比B2C營銷的不同之處：（1）決策時間較長，可達(dá)數(shù)月（2）購買周期長，從信息收集、購買選擇，到項(xiàng)目執(zhí)行
現(xiàn)在人們不喜歡廣告，其實(shí)并不是廣告本身的問題，而是部分廣告作品過度使用華而不實(shí)的文案。與其將心思花在炮制巧妙的句子上，不如努力寫出有銷售力
在大的社交網(wǎng)絡(luò)中都存在著一張由重要節(jié)點(diǎn)組成的小網(wǎng)絡(luò)，而且有以下特色：一、重要節(jié)點(diǎn)相互之間有很高的關(guān)聯(lián)度，結(jié)成小網(wǎng)絡(luò)；二、由小網(wǎng)絡(luò)能夠比較精
當(dāng)你和一個人交流時，如果你用了他熟悉的語言，那么他會明白你的意思；如果你用了專屬于他自己的方式，那么他會把你記在心里。—&md
在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用日益流行的當(dāng)下，企業(yè)和品牌廣告主的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不取決于手里有多少廣告預(yù)算（錢），也不取決于認(rèn)識什么領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)），而是取決于在關(guān)鍵
正確的認(rèn)識自己心理學(xué)家認(rèn)為，一個人的情緒變化幅度通常和期望值與實(shí)際值之間的反差有關(guān)，期望值與實(shí)際值的反差越大，個人的心理落差就越大，情緒就
工作與生活從來都是密不可分的，工作的第一要務(wù)是為了掙錢養(yǎng)家，因此它是維持生活的基本保障，更是高品質(zhì)生活的保障。但是反過來說，生活狀態(tài)的好壞
首先主張“僵化”，就是因?yàn)閾?dān)心引入的制度會引起員工的反感和不適，畢竟這些制度并不一定完全適應(yīng)公司的環(huán)境，而且管理體
俗話說“唯有痛苦能夠帶來教益”，失敗的反向激勵有時候比正面的獎勵更加有效，因此對于每一個員工來說，要做的不是如何謹(jǐn)
木桶通常是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛
企業(yè)發(fā)展的最大阻礙是惰性滋生和危機(jī)意識淡薄，一旦一個人覺得自己已經(jīng)很成功了，不需要再進(jìn)步，往往會停滯不前甚至陷入困境。在很多時候，競爭者比
精益求精，不斷進(jìn)步把工作效率提高3%或者5%，似乎并不那么困難，也許平時可以小試牛刀，偶爾為之，可是如果要求再提高10%、20%甚至是更高
多問為什么”體現(xiàn)出的是不僅僅是一種謙卑的態(tài)度，更是一種求知欲，而求知欲強(qiáng)的人往往擁有很強(qiáng)的上進(jìn)心，他們對于工作的專注度也要高于
任正非曾經(jīng)在《走出混沌》一文中說：“對一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，人的腦袋很重要，金錢資本反而有些遜色，應(yīng)多強(qiáng)調(diào)知識、勞動的力量，這就是知
求助是一種交易。我們生活的社會是一個大市場，大家在不停的進(jìn)行著各種交易。比如在公司，你為什么愿意幫助一個同事，你幫助了他在某時某刻大概率的
學(xué)會匯報職場中，最重要的并不是員工做了什么，而是讓領(lǐng)導(dǎo)知道員工正在做什么，或者說知道員工做了什么，領(lǐng)導(dǎo)或者老板永遠(yuǎn)都希望掌控整個工作流程，
說不的幾項(xiàng)原則第一，絕對不會輕易在工作期間幫忙，因?yàn)樵诠ぷ髌陂g離開或者做其他事情，屬于嚴(yán)重的瀆職行為，這是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。而且在工作期
保持開放和分享在資源和信息分享方面，員工應(yīng)該堅(jiān)持一點(diǎn)：一定不能藏私，只要是對別人有用的東西，就不妨大方與人分享。比如，一些對他人有用的信息
獨(dú)裁管理是對效率最大的破壞獨(dú)裁管理往往會帶來很大的問題，個人崇拜、個人英雄主義以及個人的強(qiáng)制干涉，會破壞企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，帶來更多決策上
做對的事情，比把事情做對更重要。如果你從根本的概念上就出現(xiàn)了偏差，那可能越勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)。忽略了資金背后的時間，有可能病急亂投醫(yī)，四處打聽
英雄與英雄主義永遠(yuǎn)都是不同的概念，喬布斯是英雄，扎克伯格是英雄，柳傳志是英雄，宗慶后是英雄，任正非同樣也是英雄，他們親手打造出了世界級的公
在日常生活中，常見的“資源擁擠”包括員工一窩蜂地做某一個工作，結(jié)果由于人數(shù)大大超過了工作的需求，帶來管理和協(xié)調(diào)上的
實(shí)踐出真知實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，任何策略、方針、理論的實(shí)施，都需要經(jīng)過實(shí)踐的考驗(yàn)，而任何策略、方針、理論也都從實(shí)踐中產(chǎn)生，所以只有主動
不要太顧及面子放下面子的關(guān)鍵在于放低姿態(tài)，改變過去高高在上的工作態(tài)度。首先，要懂得遵守規(guī)則，要做好管理和約束，不要將個人的情感和權(quán)力凌駕于
做好艱苦工作的準(zhǔn)備最簡單的就是要懂得永遠(yuǎn)都比別人多花一點(diǎn)時間在工作上。雖然時間上的差距并不那么明顯，但是即便是幾分鐘也代表了一種姿態(tài)，而且
如何不讓自己做一個夸夸其談的人首先，不盲目追求不切合實(shí)際的目標(biāo)。對于立志想要做出一番成績的人來說，目標(biāo)和理想要立足于現(xiàn)實(shí)，而且制定的目標(biāo)必
首先，要弄清楚什么是正確的事情。從工作的角度來說，想要評價自己所做的事是不是正確的，最主要的還是要看這件事是否符合正確的目標(biāo)和方向、是否符
第一，程序上的逆向思考。在多數(shù)時候，多數(shù)人在執(zhí)行任務(wù)的時候，都是按照順序去做計(jì)劃，然后逐步向目標(biāo)移動。若采取逆向思考，執(zhí)行者可以將目標(biāo)作為
一樣重要且緊急的情況下，先做簡單的事。面對那些容易解決的問題時，人們會迅速建立起強(qiáng)大的心理優(yōu)勢，這種優(yōu)勢會帶來足夠強(qiáng)大的信心與動力，即便接
如何提升你決策能力首先，要改變遇事就上報的習(xí)慣，畢竟員工在承接工作任務(wù)之后，就成為這份工作最大的負(fù)責(zé)人，就有義務(wù)和責(zé)任去管理和控制好工作進(jìn)
第一步，收集任務(wù)。對員工而言，在正式工作之前，要羅列未完成的任務(wù)、各種行動方案以及正在等待執(zhí)行的任務(wù)，并進(jìn)行專門記錄，確保不會遺漏。第二步
什么是人才盤點(diǎn)（What）人才盤點(diǎn)這個詞是通用電氣（GE）發(fā)明的，阿里巴巴大概是在2008年開始做起來，馬云當(dāng)年就對這項(xiàng)工作的結(jié)果很滿意，
四個標(biāo)準(zhǔn)化：職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化。職業(yè)化應(yīng)該是指同一時間、同樣的條件下，確保做同樣的事的成本更低，因此職業(yè)化應(yīng)該是提高效率的手段
工作做完不如工作做好“做了”和“做好”是兩個完全不同的概念，“做了&rdquo
上層作勢，基層做實(shí)中高層人員主要制訂規(guī)劃和任務(wù)，這就是作勢。此外，所有工作都需要有人來執(zhí)行和完成，否則制訂好的戰(zhàn)略規(guī)劃就會變得毫無意義，而
付費(fèi)就是撿便宜你所擁有的最寶貴的財(cái)富是你的注意力。注意力＞時間＞金錢。許多家庭不幸福的根本原因就是相互之間時間與注意力投資太少&mdash
1.1SMART標(biāo)準(zhǔn)SMART標(biāo)準(zhǔn)是指Specific（要具體）、Measurable（可度量）、Actionable（可實(shí)現(xiàn)）、Real
明明睡了一下午，偏偏不解乏，依舊覺得累，做事效率不高。原因很簡單，十以內(nèi)休息的方式根本不是瘋狂的睡大覺，而是換一個腦子做事情。多一條腿走路
學(xué)生期間，窮很正常，它更能給你保存志氣和展動力去做一些自己喜歡并且有挑戰(zhàn)的事情，二有些兼職是村崔的浪費(fèi)時間，浪費(fèi)生命，剝脫著你的斗志。你可
