如何定義項(xiàng)目范圍定義范圍是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。本過程的主要作用是，描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。圖5-8描述本過程的輸入
項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程，這些過程有助于確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)使用正
卓越心理分析者的思想：威廉·詹姆斯詹姆斯在心理學(xué)領(lǐng)域的每一個(gè)話題上都有很多話要說，這在他那個(gè)時(shí)代就已經(jīng)看出來了，可是，他主要
心理學(xué)故事：馮特心理學(xué)馮特對自己的評價(jià)可不只是一位實(shí)驗(yàn)科學(xué)家而已。在他自己的著作和文章里，馮特?fù)?dān)當(dāng)了心理學(xué)系統(tǒng)組織者及其總計(jì)劃的建筑師這個(gè)
結(jié)束項(xiàng)目或階段是終結(jié)項(xiàng)目、階段或合同的所有活動的過程。本過程的主要作用是，存檔項(xiàng)目或階段信息，完成計(jì)劃的工作，釋放組織團(tuán)隊(duì)資源以展開新的工
任何項(xiàng)目相關(guān)方都可以提出變更請求，應(yīng)該通過實(shí)施整體變更控制過程（見4.6節(jié)）對變更請求進(jìn)行審查和處理。變更請求源自項(xiàng)目內(nèi)部或外部，是可選或
記錄高層級信息，如：項(xiàng)目目的；可測量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)；高層級需求；高層級項(xiàng)目描述、邊界定義以及主要可交付成果；整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；總體
采購績效審查是控制采購過程的工具，是以合同條款為依據(jù)，審查賣方在成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量等方面達(dá)到要求的情況。它可以包括買方開展的檢查、對賣
1.寄存器數(shù)據(jù)臨時(shí)存儲寄存器是中央處理器內(nèi)的組成部分。寄存器是有限存貯容量的高速存貯部件，它們可用來暫存指令、數(shù)據(jù)和地址。在中央處理器的控
Hyper-VHyper-V是微軟提出的一種系統(tǒng)管理程序虛擬化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)桌面虛擬化。當(dāng)一臺服務(wù)器只運(yùn)行一個(gè)較小的系統(tǒng)，空間較為浪費(fèi)的情
路由器作用：1）地址轉(zhuǎn)換，將局域網(wǎng)IP轉(zhuǎn)化為廣域網(wǎng)IP，如將192.168.0.40轉(zhuǎn)化為60.190.215.32）路由表，導(dǎo)航作用，作
項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程。項(xiàng)目采購管理包括編制和管理協(xié)議所需的管理和控制過程，例如，合同、訂
項(xiàng)目相關(guān)方管理包括用于開展下列工作的各個(gè)過程：識別能夠影響項(xiàng)目或會受項(xiàng)目影響的人員、團(tuán)體或組織，分析相關(guān)方對項(xiàng)目的期望和影響，制定合適的管
敏感性分析龍卷風(fēng)圖：是項(xiàng)目管理中用于在風(fēng)險(xiǎn)識別和定性分析之后，進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)----敏感性分析技術(shù)中最常用的一種圖表技術(shù)。敏感性分
資源日歷規(guī)定了項(xiàng)目期間的資源可用性。資源日歷是站在資源角度，說明相關(guān)人員、設(shè)備、物資等什么時(shí)候可投入項(xiàng)目，什么時(shí)候不可用或休息。資源日歷要
整合管理是整個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理因整合而存在，整合的唯一方法：溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目整合管理過程包括：4.1制定項(xiàng)目章程—編寫
概率影響矩陣概率和影響矩陣是把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)的影響映射起來的表格。此矩陣對概率和影響進(jìn)行組合，以便于把單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目相關(guān)方之間用于分享信息的溝通方法有幾種。這些方法可以大致分為：（1）互動溝通。在兩方或多方之間進(jìn)行的實(shí)時(shí)多向信息交換。它使用諸如會議、
塔克曼階梯理論是一種團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型。其中包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常要經(jīng)過的五個(gè)階段。（1）形成階段。在本階段，團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)識，并了解項(xiàng)目情況及他們在
在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突不可避免。沖突的來源包括資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級排序和個(gè)人工作風(fēng)格差異等。有五種常用的沖突解決方法，每種技巧都有各自的作用和
資源優(yōu)化用于調(diào)整活動的開始和完成日期，以調(diào)整計(jì)劃使用的資源，使其等于或少于可用的資源。資源優(yōu)化技術(shù)是根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)
通常合同分為總價(jià)合同、成本補(bǔ)償類合同和工料合同。1、總價(jià)合同（FP）：采用總價(jià)合同，買方必須準(zhǔn)確定義要采購的產(chǎn)品或者服務(wù)。（1）固定總價(jià)合
質(zhì)量成本是指在整個(gè)產(chǎn)品生命周期所產(chǎn)生的所有成本，即：為預(yù)防產(chǎn)品或服務(wù)不符合要求而進(jìn)行的投資，為評估產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求而產(chǎn)生的成本，以及
記錄高層級信息，如：項(xiàng)目目的；可測量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)；高層級需求；高層級項(xiàng)目描述、邊界定義以及主要可交付成果；整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；總體
整合管理是整個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理因整合而存在，整合的唯一方法：溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目整合管理過程包括：4.1制定項(xiàng)目章程—編寫
項(xiàng)目商業(yè)論證指文檔化的經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告，用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進(jìn)行有效性論證，是啟動后續(xù)項(xiàng)目管理活動的依據(jù)。商業(yè)論證列出了
進(jìn)行訪談，仔細(xì)傾聽，原則就是“做好鋪墊”，這是從質(zhì)量管理中借來的詞匯，意思就是要盡早獲得全部信息。要求項(xiàng)目經(jīng)理先聽
隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中微服務(wù)組件池的構(gòu)建和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識的持續(xù)積累，整個(gè)平臺既能夠?yàn)閺V大第三方開發(fā)者提供眾多低門檻、易操作、高效率的開發(fā)支持手
微服務(wù)最早由MartinFowler與JamesLewis于2014年共同提出，微服務(wù)架構(gòu)風(fēng)格是一種使用一套小服務(wù)來開發(fā)單個(gè)應(yīng)用的方式途徑
第一步，數(shù)據(jù)在線。面向未來智能的在線化。明略服務(wù)的公共安全行業(yè)，每個(gè)派出所的所有民警都有很多套IT系統(tǒng)。每個(gè)公安領(lǐng)導(dǎo)的電腦桌面上會有類似h
數(shù)據(jù)收集的常用工具與技術(shù)匯總可用于本過程的數(shù)據(jù)收集技術(shù)包括（但不限于）：uu頭腦風(fēng)暴。見4.1.2.2節(jié)。頭腦風(fēng)暴是一種用來產(chǎn)生和收集對項(xiàng)
規(guī)劃范圍管理的輸出：范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目
結(jié)合《PMBOK指南》有關(guān)合同的內(nèi)容，將其總結(jié)出來，加深理解。通常合同分為總價(jià)合同（Fixed－priceContract）、成本補(bǔ)償類合
啟動過程組啟動過程組包括定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。啟動過程組的目的是：協(xié)調(diào)相關(guān)方期望與項(xiàng)目目的
u啟動過程組定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段的過程。啟動過程組詳見第2章。uu規(guī)劃過程組明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢和新興實(shí)踐項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注面正在擴(kuò)大，以便確保考慮所有類型的風(fēng)險(xiǎn)，并在更廣泛的背景中理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心概念既然項(xiàng)目是為交付收益而開展的、具有不同復(fù)雜程度的獨(dú)特性工作，那自然就會充滿風(fēng)險(xiǎn)。開展項(xiàng)目，不僅要面對各種制約因素和假
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識別風(fēng)險(xiǎn)、開展風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高正面風(fēng)險(xiǎn)的
詳解成本分析的工具：掙值分析掙值分析(EVA)。掙值分析將實(shí)際進(jìn)度和成本績效與績效測量基準(zhǔn)進(jìn)行比較。EVM把范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)整
變更控制程序才能變更，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。成本基準(zhǔn)是不同進(jìn)度活動經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和。項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)的各個(gè)組成部分，如圖7-8
