新年怎么定計(jì)劃？ SMART法則來幫忙

在目標(biāo)設(shè)定中，SMART原則被普遍運(yùn)用。

S（Specific） [sp?'s?f?k] ：目標(biāo)必須是具體的，要對(duì)標(biāo)特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； 

M（Measurable）['m???r?bl] ：目標(biāo)必須是可衡量的，衡量的指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲取的；

A（Attainable）[?'ten?bl] ：目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的，在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)；

    
R（Relevant） ['r?l?v?nt] ：與其他目標(biāo)有一定的相關(guān)性

    
T（Time-bound）[ba?nd]：目標(biāo)必須有明確的截止期限

下面我們來具體了解一下SMART原則。

    
具體的

    
用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功人士和成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)（人）不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)人員。

    
看兩個(gè)例子：

無效的目標(biāo)：我要提高代碼質(zhì)量

具體的表達(dá)：我要降低Bug率（千行代碼缺陷率）

    
無效的目標(biāo)：我要成為一個(gè)程序員

 具體的表達(dá)：我要掌握C++語言

    
可衡量性

    
衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。如果制定的目標(biāo)沒有辦法衡量，就無法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

    
比如前面的例子可以進(jìn)一步細(xì)化，讓目標(biāo)可衡量。

    
目標(biāo)1：我要將Bug率控制在千分之2.39以內(nèi)（CMMI3的標(biāo)準(zhǔn)）

    
目標(biāo)2：我要掌握C++基本語法、繼承、多態(tài)、虛函數(shù)、STL中的常見容器類的用法，并完成一個(gè)10000代碼行的項(xiàng)目

    
可實(shí)現(xiàn)性

    
目標(biāo)是可以通過努力實(shí)現(xiàn)、達(dá)到的。應(yīng)該高于現(xiàn)狀，但又是跳一下能夠得著的。

    
假如一個(gè)還沒有做過軟件開發(fā)的應(yīng)屆畢業(yè)生，定下了“我要在一個(gè)月內(nèi)成為C++語言的專家”這個(gè)目標(biāo)，那這可能就是一種不切實(shí)際的表達(dá)。更接地氣的目標(biāo)是：“我要在3個(gè)月內(nèi)掌握C++基本語法、繼承、多態(tài)、虛函數(shù)、STL常見容器類”。

    
C++并沒有想象中那么好學(xué)，能在一個(gè)半月內(nèi)掌握基本語法能夠簡單應(yīng)用就非常不錯(cuò)了，像繼承、多態(tài)、STL這些內(nèi)容，能夠真的理解并應(yīng)用，沒有三個(gè)月以上的時(shí)間是相當(dāng)困難的。

    
相關(guān)性

    
目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，但對(duì)其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個(gè)目標(biāo)即使被達(dá)到了，意義也不是很大。

    
比如你的中期目標(biāo)是“三年內(nèi)成為一個(gè)合格的C++軟件開發(fā)工程師，能夠獨(dú)立完成模塊的設(shè)計(jì)與開發(fā)”，那短期目標(biāo)“掌握C++語言的基本語法”和中期目標(biāo)就具有很強(qiáng)的相關(guān)性，是實(shí)現(xiàn)中期目標(biāo)的一步。

    
假如你的目標(biāo)是沿著中軸線參觀中山陵，那每一個(gè)臺(tái)階都可以看作一個(gè)小目標(biāo)，爬完392級(jí)臺(tái)階，就可以到達(dá)中山陵，開始參觀。目標(biāo)也是一樣的，一連串的短期目標(biāo)指向中期目標(biāo)，若干個(gè)中期目標(biāo)又指向遠(yuǎn)期目標(biāo)，指向你工作或生活的愿景。

    
只有當(dāng)一個(gè)目標(biāo)和人生愿景相關(guān)聯(lián)時(shí)，才有實(shí)際的意義。這種關(guān)聯(lián)性，可以通過短期目標(biāo)與中期目標(biāo)關(guān)聯(lián)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)關(guān)聯(lián)、長期目標(biāo)與人生愿景關(guān)聯(lián)這種遞進(jìn)的模式來保障。而實(shí)際上還有一種自頂向下設(shè)計(jì)的方法（從愿景分解出長期目標(biāo)、從長期目標(biāo)分解出中期目標(biāo)、從中期目標(biāo)分解出短期目標(biāo)）來從方法上保障關(guān)聯(lián)性。要做到這么志存高遠(yuǎn)又步步為營實(shí)在是對(duì)個(gè)人要求太高了……不過呢，你去看那些很成功的人士，基本上都是有清晰的人生目標(biāo)的；而混得不錯(cuò)的，也基本上有中期目標(biāo)或長期目標(biāo)；對(duì)于連短期目標(biāo)都沒有的親們，多數(shù)時(shí)候是在隨波逐流……

    
注：愿景是人生目標(biāo)的概括表達(dá)，它綜合概括了一個(gè)人或一個(gè)組織的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值觀。它是我們努力奮斗希望達(dá)到的圖景，就像大海遠(yuǎn)航的燈塔，指引我們前行。比如馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”，就是阿里巴巴這個(gè)組織當(dāng)時(shí)的愿景。比如房地產(chǎn)商杜甫，他的愿景是“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”。

    
時(shí)限性

    
目標(biāo)的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。比如我在運(yùn)營微信訂閱號(hào)“程序視界”時(shí)給自己定的目標(biāo)是“在2016年5月9日達(dá)到10000關(guān)注”，這里的2016年5月9日就是確定的時(shí)間限制。額，時(shí)間快到了呀，還遠(yuǎn)著呢，關(guān)注我一下，讓我離目標(biāo)近一步吧。

    
目標(biāo)設(shè)定舉例

    
前面我們概述了如何通過SMART原則設(shè)定有效目標(biāo)，這里提供幾個(gè)簡單的目標(biāo)作為示例。

我要在3個(gè)月內(nèi)掌握C++基本語法

    
微信訂閱號(hào)“程序視界”在2016年5月9日前要吸引1萬個(gè)關(guān)注

    
我要在5年內(nèi)成為公司XXX研發(fā)部門的經(jīng)理

    
我要在5年內(nèi)成為后端架構(gòu)師

    
我要在8年內(nèi)成為全職的專注IT的自由撰稿人

    
我要在60歲之前賺到2000萬

我要在某個(gè)期限內(nèi)怎么怎么著，類似這種目標(biāo)，還是比較好設(shè)定得滿足SMART原則的。