項目管理五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束

    u 啟動過程組定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，授權(quán)開始該項目或階段的過程。啟動過程組詳見第 2 章。

    u u 規(guī)劃過程組明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)制定行動方案的過程。規(guī)劃過程組詳見第 3 章。

    u u 執(zhí)行過程組完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的過程。執(zhí)行過程組詳見第 4 章。

    u u 監(jiān)控過程組跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的過程。監(jiān)控過程組詳見第 5 章。

    u u 收尾過程組正式完成或結(jié)束項目、階段或合同所執(zhí)行的過程（組）。收尾過程組詳見第 6 章。這五大過程組與應(yīng)用領(lǐng)域（如營銷、信息服務(wù)或會計）或行業(yè)（如建筑、航天、電信）無關(guān)。

    在階段或項目完成之前，往往需要反復(fù)實施過程組中的單個過程。過程迭代的次數(shù)和過程間的相互作用因具體項目的需求而不同。過程通常分為三類：

    u u 僅開展一次或僅在項目預(yù)定義點開展的過程。例如，制定項目章程，以及結(jié)束項目或階段。

    u u 根據(jù)需要定期開展的過程。例如，在需要資源時開展獲取資源過程，在需要使用采購品之前開展實施采購過程。

    u u 需要在整個項目期間持續(xù)開展的過程。例如，可能需要在整個項目生命周期持續(xù)開展定義活動過程，特別是當(dāng)項目使用滾動式規(guī)劃或適應(yīng)型開發(fā)方法時；從項目開始到項目結(jié)束需要持續(xù)開展許多監(jiān)控過程。