云劇場(chǎng)、直播間……傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)如何“線上見(jiàn)”?當(dāng)前，在演出行業(yè)，“直播&r
打通中小企業(yè)上升通道新三板轉(zhuǎn)板機(jī)制落地證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司轉(zhuǎn)板上市的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)，市場(chǎng)期
聚焦“六穩(wěn)”“六保”專(zhuān)項(xiàng)債連迎提速擴(kuò)容5月地方債發(fā)行超1.3萬(wàn)億元?jiǎng)?chuàng)單月新高財(cái)政部3日發(fā)布
海龜交易法則：對(duì)沖者、投機(jī)者和帽客市場(chǎng)就是由一群群相互買(mǎi)來(lái)賣(mài)去的交易者組成的。有些交易者屬于短線帽客，只是想一遍又一遍地賺取買(mǎi)價(jià)與賣(mài)價(jià)之間
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)交易者們玩的是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)有很多種，而每一種風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)應(yīng)著一種交易者。在這本書(shū)里，我們把所有的小風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)分為兩大類(lèi)：流動(dòng)性風(fēng)
海龜交易法則流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)：玩這個(gè)游戲是需要勇氣的。——海龜計(jì)劃開(kāi)始前，我對(duì)一個(gè)朋友說(shuō)過(guò)這樣一
北京啟動(dòng)消費(fèi)季推動(dòng)復(fù)商復(fù)市投放122億元消費(fèi)券從3日召開(kāi)的北京消費(fèi)季媒體吹風(fēng)會(huì)上獲悉，為推動(dòng)復(fù)商復(fù)市，加快實(shí)現(xiàn)消費(fèi)回暖，北京將于6月6日啟
網(wǎng)絡(luò)互助做大更要做優(yōu)參保者已達(dá)1.5億人的網(wǎng)絡(luò)互助行業(yè)，亟待走出“灰色地帶”，明確監(jiān)管歸屬，獲得規(guī)范管理，以更好地
別被“免費(fèi)送”宣傳蒙住了雙眼“只需加好友、轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈即可免費(fèi)領(lǐng)取到價(jià)值不菲的水果…&he
激發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)潛力我國(guó)超大規(guī)模消費(fèi)市場(chǎng)具有“強(qiáng)剛性、足韌性”的基礎(chǔ)，可以為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供強(qiáng)大支撐今年《政府工
多地政策松綁燃旺地?cái)偨?jīng)濟(jì)相關(guān)概念股集體沖高地?cái)偨?jīng)濟(jì)儼然成為國(guó)內(nèi)近期最熱門(mén)的時(shí)事財(cái)經(jīng)話題，地?cái)偨?jīng)濟(jì)概念股也一躍躋身A股最火熱板塊。截至6月3
線下消費(fèi)漸暖有連鎖餐飲企業(yè)創(chuàng)始人稱“挺過(guò)來(lái)了”隨著國(guó)內(nèi)疫情防控的進(jìn)一步穩(wěn)定以及相關(guān)政策的多方面支持，消費(fèi)市場(chǎng)的情況
云上畢業(yè)季：期待論文與就業(yè)穩(wěn)穩(wěn)落地需要主動(dòng)迎接未知的挑戰(zhàn)時(shí)，我們可以用電影里哪吒的那句話來(lái)激勵(lì)自己：我命由我不由天。需要接受無(wú)奈的結(jié)果時(shí)，
租客退房退款難，多地青客公寓爆雷?“如果不是房東找上門(mén)，我們都不知道青客出了那么大的事。”林西是青客公寓的一名租客
民航局出臺(tái)國(guó)際客運(yùn)航班管控新舉措中國(guó)民航局發(fā)布調(diào)整國(guó)際客運(yùn)航班的通知。自6月8日起，所有未列入3月12日發(fā)布的第五期國(guó)際航班計(jì)劃信息的外國(guó)
人社部:第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占比連續(xù)5年上升近日，人社部發(fā)布2019年度人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)。截至2019年年末，全國(guó)就業(yè)人員7
專(zhuān)家批“地?cái)偨?jīng)濟(jì)引發(fā)假貨大流行”論“地?cái)偨?jīng)濟(jì)、小店經(jīng)濟(jì)是就業(yè)崗位的重要來(lái)源，是人間的煙火，和&lsqu
打通中小企業(yè)上升通道新三板轉(zhuǎn)板機(jī)制落地6月3日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司轉(zhuǎn)板上市的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展助力美好生活中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)惠民等方面不斷取得重大突破，有力推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)邁上新臺(tái)階網(wǎng)民人數(shù)超9億，互
企業(yè)的戰(zhàn)略做一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)3華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：“企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命。一個(gè)企業(yè)的魂如果是企業(yè)家，那這個(gè)企業(yè)就是最不可
企業(yè)的戰(zhàn)略做一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)2比爾·蓋茨說(shuō)：管理者應(yīng)致力于營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。要構(gòu)建龐大的“執(zhí)行力體系&rdqu
企業(yè)的戰(zhàn)略做一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的，夢(mèng)想要開(kāi)花結(jié)果，都得有一個(gè)培育管理的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以躬身入局
提升全盤(pán)執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的執(zhí)行主體，應(yīng)該發(fā)揮帶頭表率作用。在行動(dòng)面前，一切語(yǔ)言都是蒼白的，執(zhí)行力成了實(shí)干家與夢(mèng)想者的分水嶺
高層執(zhí)行力引領(lǐng)正確的執(zhí)行方向制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略確實(shí)很重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。作為企業(yè)戰(zhàn)略的制度者，高層領(lǐng)導(dǎo)的行為是執(zhí)行目標(biāo)最正確的方
管理能力的不足削弱了執(zhí)行的力度導(dǎo)致“中國(guó)企業(yè)”執(zhí)行不力的第三個(gè)原因便是管理層能力的不足。按說(shuō)，能晉升到管理層的中高
制度的變形助長(zhǎng)了執(zhí)行的不力能人文化。通常情況下，基層員工們多數(shù)是會(huì)按照制度的規(guī)定執(zhí)行的。破壞公司制度的往往只有兩類(lèi)人：公司的高管與公司的能
文化原因從習(xí)慣上制約了執(zhí)行的力度在中國(guó)，幾乎所有的“中國(guó)企業(yè)”在其內(nèi)部從上到下各個(gè)層級(jí)都存在著執(zhí)行不力的問(wèn)題，而且
全盤(pán)執(zhí)行力決定你的綜合競(jìng)爭(zhēng)力2信貸部經(jīng)理莫德?tīng)枺何以谧呃壤锱龅绞┨佤斂?，他告訴我雷曼兄弟破產(chǎn)的消息。但是，我相信希特霍芬和其他職員的專(zhuān)業(yè)素
全盤(pán)執(zhí)行力決定你的綜合競(jìng)爭(zhēng)力讓我們來(lái)看一個(gè)負(fù)面的案例：2008年9月15日上午10時(shí)，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟公司，向
形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的特點(diǎn)企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的這一特點(diǎn)。在和很多企業(yè)家交流的過(guò)程中，總會(huì)聽(tīng)到這
執(zhí)行力的幾個(gè)重要的關(guān)鍵要素有那些?執(zhí)行是一個(gè)過(guò)程，執(zhí)行力就是一個(gè)結(jié)果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱其實(shí)就是目標(biāo)結(jié)果的強(qiáng)弱，是意愿層面的外在體現(xiàn)，它將直接決
成功的企業(yè)都有那些共同點(diǎn)執(zhí)行力?“執(zhí)行力”這個(gè)概念，在不同的領(lǐng)域、不同的層級(jí)有著不同的理解，“執(zhí)行力&
成功的企業(yè)都有那些共同點(diǎn)?看了這些在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中最終勝出的企業(yè)，我們從中不難發(fā)現(xiàn)：(1)不同的企業(yè)采用相似的戰(zhàn)略也會(huì)取得成功。(2)不同的
中國(guó)的企業(yè)為什么會(huì)這樣短命3?沃爾瑪——現(xiàn)今全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪當(dāng)家人羅伯特?沃爾頓一再?gòu)?qiáng)調(diào)，沃爾瑪之所以能夠
中國(guó)的企業(yè)為什么會(huì)這樣短命2?當(dāng)我們加入WTO，進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)和國(guó)際上的企業(yè)開(kāi)始站在同一個(gè)平臺(tái)上，在市場(chǎng)上一競(jìng)高
中國(guó)的企業(yè)為什么會(huì)這樣短命?對(duì)于任何一家企業(yè)，現(xiàn)在面臨的一個(gè)最重大的問(wèn)題就是如何讓企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化地發(fā)展。我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：民營(yíng)企業(yè)全
無(wú)數(shù)的企業(yè)都設(shè)置了偉大的愿景，為什么只有少數(shù)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青2?戰(zhàn)略與執(zhí)行，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展缺一不可。戰(zhàn)略的正確為公司的發(fā)展指明了方向，卻
無(wú)數(shù)的企業(yè)都設(shè)置了偉大的愿景，為什么只有少數(shù)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青?任何一個(gè)企業(yè)家，任何一個(gè)優(yōu)秀的管理者，都想讓自己的企業(yè)做得更大，做得更強(qiáng)。他
未來(lái)客戶的生活方式會(huì)發(fā)生什么變化?我們的祖父母和父母越是依賴自由出行的感覺(jué)——想去哪就去哪，想什么時(shí)候出門(mén)就什么時(shí)
未來(lái)你的客戶群體將來(lái)會(huì)發(fā)生怎樣的變化?過(guò)去5年內(nèi)，你的客戶群發(fā)生了哪些變化?對(duì)于那些5年之后將成為你的客戶的人，他們現(xiàn)在特別感興趣的是什么
