差異化營銷是競爭制勝法寶科特勒如是說定位的任務(wù)是向目標(biāo)市場傳播公司或品牌的核心觀念。定位簡化了我們對實(shí)體的看法。差異化超越定位，并使得實(shí)體
有效地傳播定位科特勒如是說-旦公司明確了它的定位陳述，還必須有效地傳播這一定位。假設(shè)公司選擇“質(zhì)量最佳”這一定位戰(zhàn)
根據(jù)市場競爭戰(zhàn)略進(jìn)行定位科特勒如是說一個(gè)公司一旦成功地特色定位，其差異化只能維持-段很短的時(shí)間。競爭者會很快模仿這些號的創(chuàng)意。因此,公司需
為產(chǎn)品找到占據(jù)顧客心智資源的定位科特勒如是說如果一家公司的產(chǎn)品或服務(wù)與其他公司的產(chǎn)品或服務(wù)雷同，它將難以獲勝。然而今天，許多公司都受制于集
因模式創(chuàng)新而“共生”新生源即將在納斯達(dá)克上市,而董事長任軍每天仍拎著碩大的公文包擠地鐵上班。包里面總是放著兩本書,
企業(yè):上海新生源生物醫(yī)藥有限公司創(chuàng)業(yè)者:任軍因管理創(chuàng)新而“速生”位于張江藥谷的新生源生物醫(yī)藥有限公司的燈光總是徹夜
企業(yè):上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司創(chuàng)業(yè)者:陳天橋幾乎-提起盛大自己書寫的傳奇，每個(gè)人都會歸結(jié)為其創(chuàng)新的營銷模式。的確，以往網(wǎng)絡(luò)游戲的收費(fèi)模式，
待遇留人是態(tài)度情感是在日常工作與生活中建立并深化的。待遇是其中很重要的一個(gè)“測試”。待遇不僅僅是薪水、福利等物質(zhì)條
發(fā)一個(gè)月獎金公司是業(yè)內(nèi)的翹楚,但是由于經(jīng)濟(jì)疲軟,M公司年度的贏利狀況非常不理想。但是員工為公司拼命的情況絲毫不比往年差,由于人人意識到經(jīng)濟(jì)
人的重要性毋庸多言。不僅僅是員工，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的各種資源歸根結(jié)底都是人的問題。資金投入的決策者是人，客戶訂單的決策者是人，合作達(dá)成的決策者
很多創(chuàng)業(yè)者,甚至研究者認(rèn)為,文化是企業(yè)高速成長、成熟時(shí)需要關(guān)注的課題。在初創(chuàng)期，沒有精力，也沒必要考慮。企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)者的奢侈品嗎?其實(shí)恰
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何樹立企業(yè)文化?與大企業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒能力也不需要花費(fèi)過多精力進(jìn)行文化建設(shè)，同樣可以取得良好效果。重要的是要有這個(gè)意識。一個(gè)經(jīng)
人人都是創(chuàng)業(yè)者在確定企業(yè)發(fā)展愿景后，創(chuàng)業(yè)者首先要真正將這個(gè)“詞根”或“三字經(jīng)”刻在自己的心
案例企業(yè):展訊通信(上海)有限公司創(chuàng)業(yè)者:武平展訊初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)聚集了三十多名在美國硅谷摸爬滾打多年、來自手機(jī)芯片研發(fā)各領(lǐng)域的高手,如此豪華的團(tuán)
企業(yè):亞申科技研發(fā)中心(上海)有限公司創(chuàng)業(yè)者:權(quán)華讓亞申科技總裁權(quán)華最滿足的是她的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。.王尤崎博士，首席技術(shù)官。復(fù)旦大學(xué)化學(xué)學(xué)士和碩
企業(yè):上海藍(lán)光科技有限公司創(chuàng)業(yè)者:孫明這是一個(gè)極有發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)，這也是一個(gè)剛剛起步的高科技企業(yè),而這個(gè)企業(yè)和這個(gè)行業(yè)發(fā)展的道路都是一
案例企業(yè):上海玉森新藥開發(fā)有限公司創(chuàng)業(yè)者:玄振玉玄振玉總經(jīng)理是藥學(xué)專業(yè)的碩士、醫(yī)學(xué)專業(yè)的博士，有10年新藥研究經(jīng)驗(yàn)，主持過十幾項(xiàng)新藥的開發(fā)
企業(yè):上?；鹚倬W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司創(chuàng)業(yè)者:劉小光在火速的企業(yè)文化里,最后兩句是“激情創(chuàng)新,愛家愛國”,這是劉小光帶
華旗:跳躍式的象棋文化華旗資訊，是一家老牌的IT企業(yè)，其做派低調(diào)，并不引人注目。消費(fèi)者可能了解“愛國者”,但卻不了
電梯太慢，怎么辦迂回思維告訴我們，兩點(diǎn)之間，并非只有直線，曲線不也很美嗎?認(rèn)識問題的方式不同，結(jié)果也就不同。那么對于企業(yè)家而言,應(yīng)該如何運(yùn)
以柔克剛:流水的遷回之美古人云:“仁者樂山,智者樂水。”水以迂回見長，也歷來為人所稱道。道家哲學(xué)強(qiáng)調(diào)以柔克剛，它們
舉一反三,養(yǎng)你的聯(lián)想思維聯(lián)想思維與一個(gè)人的形象思維能力密切相關(guān)，它能最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造性思維能力,喚醒人們沉睡的記憶,從而產(chǎn)生創(chuàng)造性的
中央電視臺有句廣告詞:“心有多大，舞臺就有多大!”作為企業(yè)家和經(jīng)理人，如何才能充分運(yùn)用自身的思維優(yōu)勢，讓自己的舞臺
“牛”怎么跑出了火箭的速度:先鍵市場，再建工廠蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)始人牛根生是個(gè)傳奇人物。199年，他創(chuàng)建了蒙牛集團(tuán)，但隨
新浪數(shù)碼訊2月24日晚間消息，華為終端今日舉行線上發(fā)布會，推出其年度旗艦手機(jī)新品華為MateXs及一系列新品，另外，這次發(fā)布會也正式宣布華
英特爾今天正式發(fā)布全新第二代英特爾至強(qiáng)可擴(kuò)展處理器。全新第二代英特爾至強(qiáng)金牌處理器相比第一代至強(qiáng)金牌處理器，性能提升達(dá)1.36倍，性價(jià)比提
優(yōu)孟悲馬勸薄葬在中國的傳統(tǒng)典籍中,運(yùn)用換位思維的案例非常普遍,譬如《史記.滑稽列傳》中的“優(yōu)孟悲馬勸薄葬”的故事。
用換位思維提升企業(yè)家的思維素質(zhì)換位思維改變了人們僵化地認(rèn)識事物的方式，激發(fā)了人的思維潛能。作為企業(yè)管理人員,如何有效地運(yùn)用換位思維,并通過
美國朗訊公司的貝爾實(shí)驗(yàn)室，是-一個(gè)令人肅然起敬的名字。那里培養(yǎng)了11位諾貝爾獎獲得者，產(chǎn)生了改變世界的十大發(fā)明。很多理工科畢業(yè)生把進(jìn)入貝爾
高露潔是怎么做大的，高露潔是享譽(yù)世界的品牌，但其牙膏產(chǎn)品當(dāng)年投產(chǎn)上市后，銷售業(yè)績一直很差。該公司的管理層公開登報(bào)征求推銷術(shù)。刊登的征求廣告
工信部總工程師田玉龍表示，將采取五方面措施支持中小微企業(yè)，一是盡快推進(jìn)中小微企業(yè)分區(qū)分級的精準(zhǔn)地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進(jìn)一步提高中小微企業(yè)復(fù)工率，二是
全國多數(shù)地區(qū)迎來復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何保證返程出行安全、順利，成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)。高鐵出行伴侶“掌上高鐵”近期陸續(xù)推出了多
中國聯(lián)通方面稱，截止2月20日，中國聯(lián)通已累計(jì)開通5G基站6.4萬個(gè)。今年上半年與中國電信力爭完成10萬基站的建設(shè)任務(wù)，三季度力爭完成全國
2月21日消息今日，石頭科技正式登陸科創(chuàng)板，發(fā)行價(jià)格為271.12元/股，為科創(chuàng)板企業(yè)所定發(fā)行價(jià)中第一高價(jià)股。石頭科技開盤上漲逾73%，截
角度決定深度兩個(gè)學(xué)生在讀法典與抽煙的問題。上爭論不休，他們找教授評理。第一個(gè)學(xué)生說:“教授，讀法典時(shí)能抽煙嗎?”教
只有一個(gè)主意，就是最危險(xiǎn)的主意法國學(xué)者查鐵爾說:“你在做事時(shí)如果只有一個(gè)主意，這個(gè)主意是最危險(xiǎn)的。”顯然，我們也有
企業(yè)應(yīng)該如何建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有專門的公關(guān)部門，來應(yīng)對企業(yè)危機(jī)，但是企業(yè)家對危機(jī)預(yù)警的認(rèn)識還不夠全面,需要建立完整的機(jī)制來面
三株是怎么倒下的，作為企業(yè)家，必須充分地認(rèn)識危機(jī)，準(zhǔn)確地預(yù)測危機(jī),鎮(zhèn)定地應(yīng)對危機(jī)。優(yōu)秀的企業(yè)家在危機(jī)到來后,絕不會手足無措，而是鎮(zhèn)定自若地
一個(gè)好企業(yè)要具有憂患意識，俗話說的好，生于憂患死于安樂，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰一個(gè)人如果沒有憂患意識，遲早會遭殃;一個(gè)企業(yè)如果沒有憂患
如何進(jìn)行標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理被現(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用，可分為以下幾類:1、內(nèi)部標(biāo)桿管理:以企業(yè)內(nèi)部操作、人員榜樣為基準(zhǔn)的標(biāo)桿管理。它是最簡單且易操作
