上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司

         MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練

課程時(shí)間 2011年11月26-27日
課程地點(diǎn) 無(wú)錫
課程講師 張書豪
課程費(fèi)用
        個(gè)人票價(jià) 3200元
        3人套票         8640元
        5人套票         13600元
        10人套票 25600元
        15人套票        36000元

備注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用


一、【課程背景】
◆ 有好的戰(zhàn)略，卻執(zhí)行不下去?
◆ 壓力集中在幾個(gè)人身上，沒辦法傳遞?
◆ 目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?，?jì)劃總趕不上變化?
◆ 下屬的技能一直沒有提升?
◆ 組織內(nèi)外的溝通常常出現(xiàn)問(wèn)題?
◆ 團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效總是沒有改善?
◆ 自己忙得疲憊不堪，卻被說(shuō)成獨(dú)攬大權(quán)?
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，提升中層管理者的工作管理技能，構(gòu)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是保證企業(yè)各項(xiàng)決策順利實(shí)施、使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵！華制集團(tuán)特設(shè)本課程即為企業(yè)解決以上難題！
二、【華制介紹】
華制國(guó)際（Made In China International，以下簡(jiǎn)稱MICI）是中國(guó)領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)規(guī)模最大的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國(guó)紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國(guó)總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無(wú)錫、青島、鄭州、天津等分公司及美國(guó)格林集團(tuán)、美國(guó)CCOE公司、日本JMC株式會(huì)社、日本精益軟件株式會(huì)社等合資公司。
憑借強(qiáng)大的課程研發(fā)能力和超過(guò)60位專職講師團(tuán)隊(duì)，華制集團(tuán)可為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的公開課課程，從高、中、基三個(gè)層次入手，覆蓋全價(jià)值鏈、全職級(jí)，并聯(lián)合推動(dòng)認(rèn)證體系的整合，保證課程的權(quán)威性和有效性。
迄今為止，MICI已在中國(guó)36個(gè)城市成功舉辦公開課1300場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)8000家，客戶滿意率為95%以上，重復(fù)培訓(xùn)率為70%，是中國(guó)最大的制造業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
三、【課程目的】
本課程通過(guò)系統(tǒng)的講述中層管理者的定位、管理目標(biāo)的設(shè)定，績(jī)效考核的改善，員工溝通的“三部曲”等，旨在讓公司的中層管理者從自我管理、管理他人、管理目標(biāo)等多個(gè)方面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、【課程受益】
1. 讓中層管理實(shí)現(xiàn)自己干到領(lǐng)著別人干的工作定位
2. 能更好的考核和改善員工的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)行為的控制到目標(biāo)控制  
3. 能與員工進(jìn)行更好的溝通，實(shí)現(xiàn)上下左右的完美工作對(duì)接 
4. 掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)制勝的法寶，并能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加完美
5. 通過(guò)對(duì)目標(biāo)計(jì)劃工具的掌握與運(yùn)用，能改善工作中存在的問(wèn)題
6. 精英薈萃，交流經(jīng)驗(yàn)，集聚人脈，共享智慧，碰撞思想
五、【課程特色】
1. 貼近日常工作的案例分享，深度解讀中層管理者高績(jī)效、高水平的秘訣
2. 全面性、一體化的課程，使理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)結(jié)合更加緊密
3. 啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，富有知識(shí)性與趣味性
4. 權(quán)威專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)撥迷津，學(xué)員分享思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
六、【課程對(duì)象】 
各部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部，以及有志于系統(tǒng)提升管理技能的企業(yè)中高層管理者
七、【講師簡(jiǎn)介】
張書豪 
◆  工商管理博士
◆  中國(guó)人力資源高級(jí)培訓(xùn)師
◆  先后在3家歐美跨國(guó)公司擔(dān)任中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理和總監(jiān)
◆  融合西方人力資源理論，和二十余年本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家公司建立全面 的人力資源體系
◆  中央電視臺(tái)、中人網(wǎng)、新華網(wǎng)、HR管理世界、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體的特邀撰稿人
◆  曾服務(wù)的客戶包括：霍尼韋爾、泰科電子、遠(yuǎn)東國(guó)際租賃、天津王朝酒業(yè)、寶鋼、上海國(guó)資委、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘等多加跨國(guó)公司、民企、國(guó)企等

八、【課程大綱】
第一單元  中層管理者的定位
1. 管理的定義
2. 管理的基本使命
3. 中層管理者應(yīng)關(guān)注的5個(gè)區(qū)域
第二單元   管理的一切是以終為始
1. 目標(biāo)的定義
2. 如何設(shè)定目標(biāo)？
3. 如何制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃？
4. 目標(biāo)管理的原則？
5. 目標(biāo)分解的5大方法
6. 案例分析：如何分解某區(qū)域的銷售指標(biāo)
7. 計(jì)劃與目標(biāo)管理的重