上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃，物料管理，生產(chǎn)控制           

     
     生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理(11.13-14杭州）  


課程時(shí)間：2010年11月13-14日(共兩天) 
課程地點(diǎn)：杭  州
課程講師：王文勝
課程費(fèi)用：3200元/人
          ① 團(tuán)隊(duì)套票一：36000元（15個(gè)參會(huì)名額）
          ② 團(tuán)隊(duì)套票二：25600元（10個(gè)參會(huì)名額）
          ③ 團(tuán)隊(duì)套票三：13600元（5個(gè)參會(huì)名額）
          ④ 團(tuán)隊(duì)套票四：8640元（3個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材/庫(kù)存管理等部門經(jīng)理。


問(wèn)題所在：企業(yè)50%的不良品都源自物料問(wèn)題
?   企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌
?   庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重
?   交貨時(shí)間總是難以保障
?   制造過(guò)程的浪費(fèi)似乎無(wú)法避免
?   想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻不得要領(lǐng)
?   生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！
《華制?生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理”方面的7大難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)！


課程介紹：PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運(yùn)營(yíng)成本，關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計(jì)劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。特別是面臨殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，必須構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，才能保證順暢生產(chǎn)，滿足客戶需求。
本課程將經(jīng)典的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理 (SCM) 等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，通過(guò)多種專業(yè)模型，使學(xué)員快速準(zhǔn)確切入生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)核，在及時(shí)滿足客戶需求的同時(shí)，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的華制專職資深講師王文勝先生，從實(shí)用角度，系統(tǒng)介紹生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理的相關(guān)理論，對(duì)PMC相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，提供多種實(shí)用工具及技巧，協(xié)助您不斷提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率，化危為機(jī)，贏得市場(chǎng)，逆勢(shì)崛起。


課程收益：認(rèn)識(shí)PMC職能，開拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路；
  提升PMC對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制能力；
  掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法；
  建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系；
  能夠制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力；
  與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想。


講師介紹：王文勝  老師
? 華制國(guó)際高級(jí)咨詢顧問(wèn)
? 現(xiàn)場(chǎng)改善專家、ERP實(shí)施和維護(hù)專家、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專家、韓國(guó)三星集團(tuán)授權(quán)的管理培訓(xùn)師
? 擔(dān)任三星集團(tuán)高級(jí)管理工作14年，具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
? 曾為一汽解放、三星電機(jī)、、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機(jī)械集團(tuán)等企業(yè)提供過(guò)精益咨詢服務(wù)。

教學(xué)特色：多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例分析、小組討論/發(fā)表、情景模擬，游戲分享。

授課風(fēng)格：王老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)，同時(shí)在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范，以及流暢灑脫的風(fēng)格，深深的吸引和感染到企業(yè)學(xué)員。

培訓(xùn)大綱：

第一章  生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述
1.PMC的職能
2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)
?生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)
?生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)：準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性
?生產(chǎn)計(jì)劃編排流程
3.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制五大職能

第二章  銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理
1.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的組織架構(gòu)
◇ 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定位&n