上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)鍵詞：TCM,成本管理,全面成本管理, 降低運(yùn)營成本,成本合理化運(yùn)動,降低生產(chǎn)成本,降低制造成本,成本壓縮,邱智全,微利時(shí)代,薄利威脅 


      全面成本管理（TCM 11.13-14 廣州）


參會時(shí)間：2010年11月13-14日(共二天) 
課程地點(diǎn)：廣州
課程講師：邱智全（新加坡）
課程費(fèi)用：3200元/人
          團(tuán)隊(duì)套票一：36000元（15個(gè)參會名額）
          團(tuán)隊(duì)套票二：25600元（10個(gè)參會名額）
          團(tuán)隊(duì)套票三：13600元（5個(gè)參會名額）
          團(tuán)隊(duì)套票四：8640 元 （3個(gè)參會名額）
（注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）



課程背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進(jìn)入微利時(shí)代。
中國制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運(yùn)營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價(jià)格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費(fèi)空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達(dá)50％以上，原材料和期間費(fèi)用浪費(fèi)至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運(yùn)動的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理。


課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費(fèi)為何產(chǎn)生
  明確成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動計(jì)劃以保證成本管理的效果
  掌握費(fèi)用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）及供應(yīng)商的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)有效成本控制


課程收益：全新視角認(rèn)知成本浪費(fèi)
  了解“成本壓縮”的框架和原理
  系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象和根源
  掌握全新的成本管理理念，實(shí)現(xiàn)觀念突破
  掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
  了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具


課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。



講師簡介：

             邱智全（新加坡）

美國南加州大學(xué)工商管理碩士
美國俄勒岡大學(xué)文學(xué)士
英國倫敦國際會計(jì)師協(xié)會會員
華制集團(tuán)高級講師、資深咨詢顧問
原馬來西亞金獅集團(tuán)運(yùn)營副總裁
原英國制罐公司副總經(jīng)理、機(jī)密印刷廠廠長
國際著名成本壓縮專家，28年豐富的制造業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習(xí)、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學(xué)

                              
課程大綱

                  第一單元  思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例: LG夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）
1、成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐；
2、成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對決
1、概念認(rèn)知差異      2、操作思路差異      3、關(guān)注重點(diǎn)差異
4、標(biāo)準(zhǔn)管理差異      5、管理執(zhí)行差異
三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)
1、進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理