上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司

                       采購(gòu)成本控制與談判技巧(9.4-5青島）



★課程時(shí)間：2010年9月4-5日
★授課老師：周  云 
★課程地點(diǎn)：青島市南區(qū)
★課程費(fèi)用：3200元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一：36000元（15個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：25600元（10個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：13600元（5個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：8640元（3個(gè)參會(huì)名額）
⑤ 個(gè)人課票五：3200元（1個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

成本是采購(gòu)人員心中永遠(yuǎn)的痛。當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)中成本的競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)人員就常年面對(duì)著公司控制庫(kù)存但采購(gòu)周期短、批量少、供應(yīng)商品質(zhì)要保證等種種壓力。這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，采購(gòu)人員如何進(jìn)行采購(gòu)成本管理？如何有效進(jìn)行談判與議價(jià)，與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？

一、【課程介紹】

《華制?采購(gòu)成本控制與談判技巧》將采用先進(jìn)的采購(gòu)理念通過(guò)超級(jí)實(shí)用的方法、工具與表格進(jìn)行表達(dá)，并配合相關(guān)專著與VCD，理論與實(shí)際無(wú)縫結(jié)合，超級(jí)實(shí)用。
本課程把握采購(gòu)前沿趨勢(shì)，濃縮世界優(yōu)秀企業(yè)最佳采購(gòu)實(shí)踐，為企業(yè)訓(xùn)練優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)下采購(gòu)談判高手，協(xié)助企業(yè)降低成本。以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。

二、【課程收益】
? 掌握戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵特征
? 學(xué)會(huì)關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)
? 學(xué)會(huì)發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系
? 學(xué)會(huì)成本分析與控制技巧
? 學(xué)會(huì)改善供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)
? 掌握采購(gòu)談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
? 掌握實(shí)戰(zhàn)的采購(gòu)談判策略
? 幫助你成為采購(gòu)談判專家

三、【課程對(duì)象】 
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材/庫(kù)存管理等部門(mén)經(jīng)理。

四、【教學(xué)特色】
講授、小組討論、案例分析、錄像、練習(xí)、模擬演練、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

五、【講師介紹】

周  云  老師
? 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA 
? AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
? 清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
? 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
? 惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目首席技術(shù)顧問(wèn)
? 曾任職務(wù)：美晨集團(tuán)行政運(yùn)作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國(guó)）有限公司廠長(zhǎng)、嘉亮（國(guó)際）有限公司廠長(zhǎng)、可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理
? 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)工作，總培訓(xùn)課時(shí)約10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)25000人次

六、【授課風(fēng)格】

周云老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)，形成了他對(duì)采購(gòu)成本分析與成本管理的獨(dú)到見(jiàn)解。通過(guò)對(duì)理論深入淺出地剖析、經(jīng)典案例的生動(dòng)闡釋和與學(xué)員充分溝通交流，讓學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案。

七、【培訓(xùn)大綱】

一、 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)的四大誤區(qū)                        
1、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
① 從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本                           
② 供應(yīng)商數(shù)目由多到少直至單一                               
③ 與供應(yīng)商關(guān)系由短期到長(zhǎng)期