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教學(xué)目標(biāo) 培養(yǎng)具備公司管理全局思維和戰(zhàn)略理解能力的生產(chǎn)總監(jiān)。 培訓(xùn)具備根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，合理規(guī)劃公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)體系的生產(chǎn)總監(jiān)。 培訓(xùn)具備現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理和計劃管理能力的生產(chǎn)總監(jiān)。 培訓(xùn)具備成本管理意識，能為公司貢獻(xiàn)效益的生產(chǎn)總監(jiān)。 師資陣容 課程由資深學(xué)院教授用通俗易懂的語言將知識融會貫通，同時力邀部分曾在知名企業(yè)中有多年生產(chǎn)運(yùn)營高級管理工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)派專家貼身親傳生產(chǎn)運(yùn)營寶典，全程由一批企業(yè)高級生產(chǎn)運(yùn)營管理從業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行課題輔導(dǎo)，幫您將所授知識切實“落地”到企業(yè)實踐中。 課程詳解： A1：企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 　中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析及對制造業(yè)的影響 　運(yùn)營管理的戰(zhàn)略概述 　企業(yè)運(yùn)營流程 　企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 　目標(biāo)管理和流程 A2：從技術(shù)走向管理 　職責(zé)與角色認(rèn)知 　通過有效計劃來達(dá)成目標(biāo) 　監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧 　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的有效工具 B1：現(xiàn)場管理 　工廠中常見不良現(xiàn)象 　7S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 　現(xiàn)場管理基本推展手法 了解7S對企業(yè)的療效 　7S推進(jìn)機(jī)制 　成功推行7S的策略 B2：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 運(yùn)作流程圖分析、計劃與預(yù)測的平衡 　生產(chǎn)計劃和采購計劃的制定與有效執(zhí)行 　縮短交貨期加速庫存周轉(zhuǎn)的理論與方法 B3：精益生產(chǎn) 　精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善? 　縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法 ? 看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)? 　柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局 B4:項目管理 　從職能管理到項目管理的組織與實施 　項目風(fēng)險與質(zhì)量管理 項目計劃與控制管理 B5:全面保全計劃TPM 　設(shè)備管理綜述 　設(shè)備維修及故障的日常管理 　設(shè)備管理的實用技術(shù)與工具 　全面設(shè)備維護(hù)(TPM) 及TPM的推行 　如何保障TPM的成功推行 B6:全面質(zhì)量管理 　質(zhì)量與企業(yè)競爭力 　質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢 　如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品 　六西格瑪質(zhì)量管理與改善 　質(zhì)量改善的途徑 B7:成本管理與價值分析 　財務(wù)三大報表 工廠成本的構(gòu)成 年度經(jīng)營計劃與降低成本產(chǎn)品 成本的構(gòu)成消除7大浪費(fèi) B8:全局性思維訓(xùn)練—沙盤模擬 　邀請營銷班、財務(wù)班及人力資源班同學(xué)共同參與，在課程中模擬企業(yè)運(yùn)營的實際環(huán)境 　在體驗式的學(xué)習(xí)中，增加學(xué)員對于各部門專業(yè)知識的了解，同時增強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作的能力站 　在全局的角度考慮公司的運(yùn)營， 增強(qiáng)學(xué)員的大局觀 學(xué)習(xí)時間 每個月利用一個周末集中上課。 上課地點 各分教中心。 補(bǔ)課方法 在學(xué)習(xí)期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經(jīng)批準(zhǔn)后，可安排補(bǔ)課。 聯(lián) 系 人： 田老師 聯(lián)系電話：18038186295 聯(lián)系QQ：58260576 博商旗下網(wǎng)站：www.shenzhenboshang.com