溫州迪亞特企業(yè)管理有限公司

當(dāng)溫州眾多咨詢(xún)公司還在紛紛角逐培訓(xùn)、認(rèn)證市場(chǎng)的時(shí)候，迪亞特的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)們深感培訓(xùn)、認(rèn)證本身并不能滿足民營(yíng)企業(yè)提升自已與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要?？啃∽鞣话l(fā)展起來(lái)的溫州民企，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有舉足輕重的作用但在風(fēng)云多變的市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境中，靠膽識(shí)包打天下的溫州民企日益暴露了在企業(yè)綜合管理能力方面內(nèi)功不足，這就為后繼生存與發(fā)展設(shè)制了死穴那么做為管理先鋒的咨詢(xún)業(yè)，應(yīng)擔(dān)負(fù)起振興溫州民企的義務(wù)，但目前國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)整體發(fā)展并不成熟，咨詢(xún)公司良莠不齊，有些更是為了盈利而背離了咨詢(xún)的本質(zhì)，企業(yè)對(duì)咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)停留在認(rèn)證與培訓(xùn)方面居多，與西方企業(yè)把咨詢(xún)做為企業(yè)發(fā)展必備助手相比，我國(guó)企業(yè)存在咨詢(xún)認(rèn)識(shí)上的盲區(qū)，實(shí)際上不同發(fā)展階段的企業(yè)都需要借助咨詢(xún)公司強(qiáng)大的信息及智力資源幫助解決面臨的危機(jī)：導(dǎo)入期的企業(yè)面臨著生存的危機(jī)，需要解決客戶(hù)源、產(chǎn)品鋪市以及現(xiàn)金流等問(wèn)題成長(zhǎng)期的企業(yè)面臨著領(lǐng)導(dǎo)能力的危機(jī)，需要解決迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程完善、人力資源短缺、績(jī)效薪酬等問(wèn)題行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)面臨創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，需要解決穩(wěn)固市場(chǎng)占有率、改善決策機(jī)制、明確發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)管理創(chuàng)新的問(wèn)題衰退期的企業(yè)則面臨行業(yè)退出危機(jī)，需要解決再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、重獲市場(chǎng)份額等問(wèn)題。只有實(shí)實(shí)在在的幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題，咨詢(xún)本身才有意義。
正是在這種復(fù)雜的市場(chǎng)背影下，迪亞特咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)在溫州的咨詢(xún)行業(yè)中首開(kāi)實(shí)體咨詢(xún)的先河，成功推行了差異化服務(wù)路線——捆綁式的服務(wù)，咨詢(xún)師長(zhǎng)期蹲點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展“傳、幫、帶”服務(wù)，用“銷(xiāo)售額”、“回款率”、“利潤(rùn)率”等數(shù)字驗(yàn)證咨詢(xún)師在企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與效果，直接拿業(yè)績(jī)說(shuō)話，與客戶(hù)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，深得客戶(hù)贊譽(yù)。
迪亞特至今已成為溫州營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)行業(yè)第一品牌，長(zhǎng)三角知名營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。而總經(jīng)理夏志標(biāo)仍然在默默耕耘著，他要將迪亞特打造成長(zhǎng)三角實(shí)體咨詢(xún)行業(yè)的一面旗幟，不事張揚(yáng)是他的個(gè)性，他說(shuō)“雖然迪亞特在業(yè)界已小有名氣，但咨詢(xún)行業(yè)深不見(jiàn)底，沒(méi)有成熟模版可套用，我們?cè)谛〔娇炫艿倪^(guò)程中更須務(wù)實(shí)，以實(shí)際的成績(jī)回報(bào)顧客的信賴(lài)才是自身長(zhǎng)期發(fā)展的唯一出路”??！