上海華彩管理咨詢有限公司

                         華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)母子公司管控咨詢服務(wù)。華彩成立于1996年，由來(lái)自原國(guó)際五大和國(guó)際戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)、國(guó)際投資銀行的的五位合伙人組建，專門為客戶提供母子公司管控與戰(zhàn)略整合方面的咨詢。華彩總部設(shè)在上海、北京、廣州、青島、杭州、蘇州、武漢、重慶、西安等地設(shè)有子公司和辦事機(jī)構(gòu)。目前華彩咨詢的業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋重工板塊、醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、農(nóng)業(yè)食品板塊、制造業(yè)板塊等五個(gè)核心領(lǐng)域。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)歷的海外或本土的知名投資專家、機(jī)構(gòu)研究人員和國(guó)際咨詢公司資深人員組成。華彩的發(fā)展經(jīng)歷了早期在國(guó)際咨詢公司的技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行的創(chuàng)新，1998年開始在中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上對(duì)咨詢體系再融合、再創(chuàng)新2001年，華彩完成了自身哲學(xué)體系的擴(kuò)展和系統(tǒng)化，形成了知行合一的操作體系，把變革管理作為華彩的核心技術(shù)，同時(shí)確立母子公司管控為華彩的核心咨詢服務(wù)。2005年，華彩把所有的業(yè)務(wù)整合成以母子公司管控為核心的一體化深度服務(wù)。目前，華彩機(jī)構(gòu)由華彩咨詢、華彩教育與培訓(xùn)、華彩獵頭、聯(lián)合安達(dá)（IT咨詢）、華雋創(chuàng)投（旗下兩只封閉式基金）五部分構(gòu)成。迄今，華彩已經(jīng)服務(wù)了二百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團(tuán)型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)既扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的母子公司管控咨詢的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和操作性。華彩為諸多央企提供了基于投資組合、產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略的母子公司管控咨詢，包括中石油、中移動(dòng)、中糧等，同時(shí)也為中國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)提供了基于管控模式、管理界面和操作平臺(tái)的母子公司管控咨詢，包括廣廈集團(tuán)、三星奧克斯、揚(yáng)子江藥業(yè)、浙江榮盛集團(tuán)等，還為諸多省市主管機(jī)構(gòu)、國(guó)資委、開發(fā)區(qū)管委會(huì)等提供了以管控模式的設(shè)計(jì)、推廣、輔導(dǎo)、追蹤為核心的管控咨詢。華彩最大的特點(diǎn)在于不光服務(wù)于客戶的物理架構(gòu)，更注重服務(wù)于客戶心理架構(gòu)的變革——圍繞客戶發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素及主要改進(jìn)點(diǎn)，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，整合戰(zhàn)略咨詢、母子公司管控及相關(guān)的心智模式轉(zhuǎn)換培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，并通過(guò)顧問(wèn)積極幫助客戶實(shí)施方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)，并持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。華彩作為一家把提煉哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作為核心技術(shù)的咨詢公司，目前在擁有組織智商、四層級(jí)戰(zhàn)略、母子公司管控等獨(dú)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的咨詢方案及操作框架的基礎(chǔ)上，已逐步形成了完整的華彩思想庫(kù)。今天，華彩正發(fā)力于知識(shí)管理與變革管理的優(yōu)勢(shì)，跋涉著開創(chuàng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展新紀(jì)元的道路。