合肥市優(yōu)凱制冷設備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設備的研究、設計、開發(fā)、銷售和服務的專業(yè)服務企業(yè),主要產(chǎn)品:蛋糕展示柜,蛋糕柜,保鮮柜,鮮肉柜,熟食柜、廚房冷柜、風幕柜,飲料展示柜等一系列冷藏展示設備。
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自己的風格。陳耀昌是擴張管理型的,高福瀾是穩(wěn)重經(jīng)營型的。個人風格雖然也
會體現(xiàn)在對企業(yè)的發(fā)展上,但企業(yè)在各階段面臨的不同問題,才是掌舵者不同風格最大的塑造
者。
陳耀昌接手沃爾瑪中國區(qū)時,門店數(shù)量與銷售業(yè)績的落后是不爭的事實,這個全球老大如
何在中國市場同樣發(fā)揮威力,是他必須要解決的難題。因此,他的時代,擴張是最主要的戰(zhàn)略
,陳耀昌以中國人獨有的速度和靈活方式,幫助沃爾瑪迅速拓展了大量門店,并推進了對好又
多的并購整合,奠定了在中國市場的地位,功不可滅。
如果這樣的評價過于抽象。那么,看看連鎖百強榜上的數(shù)據(jù)吧:還在陳耀昌主政的2011年
,沃爾瑪銷售430億元,好又多銷售130億元。兩者相加,雖遜于大潤發(fā)的615億,但遠超家樂
福的452億。而高福瀾到來時,沃爾瑪已經(jīng)在中國市場扎根了16年了,加上好又多的門店,在
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華門店數(shù)已達380多家,反超家樂福100多家,擴張已不再是頭等大事,只須按部就班即可。
這也意味著,從某種程度上,沃爾瑪有了埋頭做事的低調理由,高福瀾有了提升單店績效
的條件。況且,高福瀾時代的中國市場,正好遇上實體零售的“淡季”,甚至可以說是長期的
“寒冬”,收縮擴張戰(zhàn)略,轉為強化運營,既是“施政綱領”的轉向,也是市場環(huán)境的變化使
然。
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