目前我國的禮服服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)大致有兩種形態(tài): (1)開發(fā)型企業(yè)結(jié)構(gòu)。這類企業(yè)有著強大的設(shè)計開發(fā)能力和市場營銷能力,而生產(chǎn)只是試驗型的,或者說是樣板型的,同時還擁有強大的外發(fā)生產(chǎn)加工的管理能力。企業(yè)的運作就像舉啞鈴一樣,緊握中間的生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理能力去平衡兩端的設(shè)計和營銷能力,用兩端的力量來顯示企業(yè)的。這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強,對市場和競爭對手有很強的侵略性(例如耐克)。像這種兩端大中間強的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)也可稱之為主動型市場結(jié)構(gòu)企業(yè)。 (2)加工型企業(yè)結(jié)構(gòu)。改革開放后中國服裝產(chǎn)業(yè)再起步時,造就了許多這類加工型企業(yè)。這類企業(yè)雖在生產(chǎn)管理和成本核算方面相對有優(yōu)勢,生產(chǎn)能力也相對較強,但由于設(shè)計能力和營銷能力比較薄弱,對市場較大的波動承受力不夠。另外,由于企業(yè)設(shè)計能力不足,大多采用仿效跟隨的產(chǎn)銷策略,限制了企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。像這種兩端弱中間較強的“腰鼓型”結(jié)構(gòu)也可稱之為被動型市場結(jié)構(gòu)企業(yè)。 普通的服裝一般是由消費者自己來決定穿著的場合,而制服不同于普通的服裝,制服要與穿著者所在的場合成為一個不可分割的整體。因此,設(shè)計師在進行制服設(shè)計時,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的要求,充分考慮工作環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識等客觀條件,對于選用怎樣的色彩以及配色方式都應(yīng)因時因地制宜裁量,從而產(chǎn)生積極的生理效果與行為效果。czclfz/clpyeb/lifu.html
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