滄州春蕾服裝有限公司

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[供應(yīng)]德州禮服生產(chǎn)廠家/春蕾服裝
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:
  • 產(chǎn)品品牌:
  • 包裝規(guī)格:
  • 產(chǎn)品數(shù)量:100
  • 計(jì)量單位:件
  • 產(chǎn)品單價(jià):1
  • 更新日期:2018-12-27 14:59:07
  • 有效期至:2019-12-27
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德州禮服生產(chǎn)廠家/春蕾服裝 詳細(xì)信息

我國既是服裝生產(chǎn)大國,也是服裝消費(fèi)大國。根據(jù)中國服裝協(xié)會(huì)調(diào)查,我國現(xiàn)有服裝生產(chǎn)企業(yè)4.5萬家,從業(yè)人員385萬人,年服裝生產(chǎn)能力138億件,其中主要的生產(chǎn)中心在廣東、浙江、江蘇、上海、武漢等地區(qū)。自改革開放以來,我國服裝業(yè)的產(chǎn)量增長14.9倍,年平均遞增速度達(dá)14.4%??v覽二十多年的發(fā)展,我國服裝業(yè)大致經(jīng)過四個(gè)階段:初的十年里是產(chǎn)量階段,誰要解決生產(chǎn)能力問題就能掙大錢;其后的五年時(shí)間里是質(zhì)量階段,在供需基本平衡后,滿足顧客質(zhì)量要求的能力成為決定因素;再后五年是品牌階段,提供可識別的、有持續(xù)質(zhì)量保證能力的產(chǎn)品和服務(wù)成為占領(lǐng)市場的決定因素;現(xiàn)在的服裝業(yè)正逐步向風(fēng)格與定位階段過渡,產(chǎn)銷模式上也開始實(shí)行科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)管理以及多元化的銷售模式??傮w上,一個(gè)成熟的服裝企業(yè)應(yīng)經(jīng)歷以上四個(gè)階段的循序漸進(jìn)發(fā)展。 目前我國的服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)大致有兩種形態(tài): (1)開發(fā)型企業(yè)結(jié)構(gòu)。這類企業(yè)有著強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和市場營銷能力,而生產(chǎn)只是試驗(yàn)型的,或者說是樣板型的,同時(shí)還擁有強(qiáng)大的外發(fā)生產(chǎn)加工的管理能力。企業(yè)的運(yùn)作就像舉啞鈴一樣,緊握中間的生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理能力去平衡兩端的設(shè)計(jì)和營銷能力,用兩端的力量來顯示企業(yè)的。這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強(qiáng),對市場和競爭對手有很強(qiáng)的侵略性(例如耐克)。像這種兩端大中間強(qiáng)的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)也可稱之為主動(dòng)型市場結(jié)構(gòu)企業(yè)。 (2)加工型企業(yè)結(jié)構(gòu)。改革開放后中國服裝產(chǎn)業(yè)再起步時(shí),造就了許多這類加工型企業(yè)。這類企業(yè)雖在生產(chǎn)管理和成本核算方面相對有優(yōu)勢,生產(chǎn)能力也相對較強(qiáng),但由于設(shè)計(jì)能力和營銷能力比較薄弱,對市場較大的波動(dòng)承受力不夠。另外,由于企業(yè)設(shè)計(jì)能力不足,大多采用仿效跟隨的產(chǎn)銷策略,限制了企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。像這種兩端弱中間較強(qiáng)的“腰鼓型”結(jié)構(gòu)也可稱之為被動(dòng)型市場結(jié)構(gòu)企業(yè)。 當(dāng)前服裝行業(yè)中困難的就是這類加工型企業(yè),“八五”以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營、合資服裝企業(yè)大發(fā)展,已替代了這類服裝企業(yè)的主導(dǎo)地位。步入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)后,一部分企業(yè)及時(shí)調(diào)整了內(nèi)外銷比例,并根據(jù)市場信息,注重企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā),拓展國內(nèi)廣闊的內(nèi)銷市場,目前這些企業(yè)回旋余地較大,經(jīng)營狀況尚可,但大部分加工型企業(yè),沒有從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)中走出來,仍主要依靠做訂單來維持生產(chǎn),使企業(yè)逐步陷入絕境,目前突圍較困難。

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