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    物流信息的特點介紹

      (1)物流信息量大、分布廣，信息的生產(chǎn)、加工、傳播和應用在時間、空間上不一致，方式也不同。物流是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(生產(chǎn)消費和生活消費)的橋梁，任何生產(chǎn)和消費的情況都可稱為物流信息的組成部分。
      (2)物流信息動態(tài)性強，實時性高信息價值衰減速度快，時效性強。
      (3)物流信息種類多，不僅本系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)有不同種類的信息，而且由于物流系統(tǒng)與其他系統(tǒng)(如生產(chǎn)系統(tǒng)、供應系統(tǒng))密切相關(guān)，因而還必須搜集這些物流系統(tǒng)外的有關(guān)信息。使得物流信息的搜集、分類、篩選、統(tǒng)計、研究等工作的難度增加。
      (4)物流信息趨于標準化。隨著信息處理手段電子化，要求物流信息標準化。

東莞到北京物流公司物流活動管理

        物流活動的具體內(nèi)容包括以下幾個方面：用戶服務、需求預測、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。
物流管理按管理進行的順序可以劃分為三個階段，即計劃階段、實施階段和評價階段。

一、 物流計劃階段的管理
計劃是作為行動基礎(chǔ)的某些事先的考慮。物流計劃是為了實現(xiàn)物流預想達到的目標所做的準備性工作。
物流計劃首先要確定物流所要達到的目標，以及為實現(xiàn)這個目標所進行的各項工作的先后次序。
其次，要分析研究在物流目標實現(xiàn)的過程中可能發(fā)生的任何外界影響，尤其是不利因素，并確定對這些不利因素的對策。做出貫徹和指導實現(xiàn)物流目標的人力、物力、財力的具體措施。

二、 物流的實施階段管理
      物流的實施階段管理就是對正在進行的各項物流活動進行管理。它在物流各階段的管理中具有最突出的地位。這是因為在這個階段中各項計劃將通過具體的執(zhí)行而受到檢驗。同時，它也把物流管理與物流各項具體活動進行緊密的結(jié)合。

（a） 對物流活動的組織和指揮
物流的組織是指在物流活動中把各個相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)合理地結(jié)合起來，而形成一個有機的整體，以便充分發(fā)揮物流中的每個部門、每個物流工作者的作用。物流的指揮是指在物流過程中對各個物流環(huán)節(jié)、部門、機構(gòu)進行的統(tǒng)一調(diào)度。

（b） 對物流活動的調(diào)節(jié)
在執(zhí)行物流計劃的過程中，物流的各部門、各環(huán)節(jié)總會出現(xiàn)不平衡的情況。遇到上述問題，就需要根據(jù)物流的影響因素，對物流各部門、各個環(huán)節(jié)的能力做出新的綜合平衡，重新布置實現(xiàn)物流目標的力量。這就是對物流活動的調(diào)節(jié)。

（c） 對物流活動的監(jiān)督和檢查
通過監(jiān)督和檢查可以了解物流的實施情況，揭露物流活動中的矛盾，找出存在的問題，分析問題發(fā)生的原因，提出克服的方法。