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如何應(yīng)對安防工程驗(yàn)收時的常見問題（三）
 業(yè)主在驗(yàn)收時不滿意甚至提出不合理要求是出于什么樣的理由
  做好了工程驗(yàn)收可能產(chǎn)生糾紛與爭議的事前及事中的一些防患工作后，工程商可能仍然會碰到一些業(yè)主或是監(jiān)造驗(yàn)收人員的刁難，有的驗(yàn)收人員甚至以他們的個人觀點(diǎn)為要求對原本不是工程驗(yàn)收范圍提出一個附帶執(zhí)行的不合理要求，這常常讓驗(yàn)收工作卡在當(dāng)下的爭議。根據(jù)筆者多年來的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主或是監(jiān)造在驗(yàn)收過程中有這些情形時，多半都是基于下面幾點(diǎn)原因：
  在理性面上有：
  ? 對施工質(zhì)量期待過高：對工程質(zhì)量及功能有所期待，在于實(shí)際施工效果產(chǎn)生落差時的必然反應(yīng)與動作;
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  ? 契約訂定不清楚、對追加部分定義明了等：就像前面所提及的工程事前與事中的變動及工程計(jì)劃修改未納入合同情況，造成驗(yàn)收人員在驗(yàn)收過程中無法依行事項(xiàng)，當(dāng)然，這會讓驗(yàn)收產(chǎn)生一些不滿意情況，讓驗(yàn)收人員背負(fù)行政失職之責(zé);
  ? 工程內(nèi)容于合同不符合：部分廠商在施工上確實(shí)有材料不合，或型號不符，施工上有敷衍了事的情況發(fā)生，這樣的工程商又怎能讓業(yè)主滿意呢?
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  另外在非理性面上則有：
  ? 業(yè)主本身的問題：內(nèi)部派系對工作績效的歸屬產(chǎn)生非理性刁難，也可能是承辦單位或人員由于工程承辦壓力所產(chǎn)生的不滿意見;
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  ? 競標(biāo)搶標(biāo)的后果：經(jīng)常因?yàn)樵O(shè)計(jì)及規(guī)劃廠商在面臨被搶標(biāo)，失去顏面又想要回時，對負(fù)責(zé)承辦人員在非理性或故意情況下，讓驗(yàn)收工作有很多問題無法立即化解而使驗(yàn)收工作無法完成或中止;
  ? 言詞不小心得罪驗(yàn)收人員：這個原因也常見于驗(yàn)收場合，往往在驗(yàn)收時一句對驗(yàn)收方式、內(nèi)容、時間的無心情緒話或相互批評，也會讓驗(yàn)收變得意見連連而無法定論品牌名科供應(yīng)最新可視對講，樓宇對講，可視樓宇對講門鈴機(jī)
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