深圳市英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司珠海分公司

在推行ISO9001的實(shí)踐中，特別是在企業(yè)推行初期，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，開展“5S”活動(dòng)，對(duì)推行ISO9001具有立竿見影、事半功倍的效果，同時(shí)起到全員參與、深入人心的作用。將改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，開展“5S”活動(dòng)，作為推行ISO9001的輔助手段是條有效捷徑。那么，什么是現(xiàn)場(chǎng)管理，什么是“5S”呢？
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理直觀反映企業(yè)綜合管理水平、技術(shù)水平和企業(yè)精神面貌，直接關(guān)系和影響著企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理分為狹義現(xiàn)場(chǎng)管理和廣義現(xiàn)場(chǎng)管理。
狹義的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，即指企業(yè)的車間、工段、班組等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（即“生產(chǎn)第一線”現(xiàn)場(chǎng)），還包括倉庫、實(shí)驗(yàn)室等生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。
廣義的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，泛指企業(yè)內(nèi)部凡是和生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)方面的工作現(xiàn)場(chǎng)，包括生產(chǎn)廠區(qū)、倉庫、辦公區(qū)域、車輛等。
企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是一般指生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。通常由兩部分組成，一是基本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如加工、裝配等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。二是輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如工具生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)修現(xiàn)場(chǎng)等和原材料、半成品、成品儲(chǔ)存和運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)等。
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是應(yīng)用科學(xué)的管理思想、方法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素（如人、機(jī)器設(shè)備、原輔材料、方法、環(huán)境、能源、信息等）進(jìn)行合理配置、優(yōu)化組合，使其處于良好狀態(tài)，達(dá)到高效、低耗、均衡、安全的生產(chǎn)要求，保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。簡(jiǎn)單的講，就是對(duì)生產(chǎn)第一線進(jìn)行全方位、全過程式的綜合管理。
5S活動(dòng)
“5S”指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。
“5S”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)?！?S”活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容和基礎(chǔ)工作。

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
      生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包括從投入到產(chǎn)出過程中，基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理，可分為：工序要素管理、產(chǎn)品要素管理、物流管理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等幾個(gè)方面。
1、工序要素管理 
工序是組成生產(chǎn)過程基本環(huán)節(jié)。產(chǎn)品按照既定的工藝順序的要求，經(jīng)過一系列的工序加工制成。工序管理的主要內(nèi)容有工序要素和產(chǎn)品要素管理。良好的工序管理可以解決兩個(gè)重要問題：一是落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，二是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。因此，工序管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要。勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料是生產(chǎn)的三要素，又稱為工序要素。工序要素管理就是對(duì)工序使用的勞動(dòng)力、設(shè)備和原材料的管理。
對(duì)于勞動(dòng)力的管理，在日常管理中，應(yīng)根據(jù)工序?qū)しN、技術(shù)等級(jí)及定額和定員的要求，通過優(yōu)化勞動(dòng)組合選配崗們工人，嚴(yán)格培訓(xùn)、考試上崗，加強(qiáng)考勤考核和勞動(dòng)紀(jì)律，調(diào)動(dòng)工人的積極性和有效利用工時(shí)等。
工序使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，工序崗位需要的工具和工位器具等應(yīng)配備齊全，位置合理，處于良好狀態(tài)。
對(duì)原材料的管理，首先按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求，按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)把原材料送到工序的工作地。其次必須實(shí)行定額管理、經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約原材料和能源。
工序要素管理，就是要把工序要素有機(jī)結(jié)合起來。這就需在進(jìn)行方法研究，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行時(shí)間研究，制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，然后用這些標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練工人，提高效率。

2、產(chǎn)品要素管理
產(chǎn)品要素管理就是對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期（日期）、成本的管理?？偟囊笫枪ば虬瓷a(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃投入和出產(chǎn)產(chǎn)品。為此，必須做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，按質(zhì)按時(shí)提供圖紙和工裝，調(diào)整好設(shè)備。工序工人必須按期量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)定額進(jìn)行生產(chǎn)，保證全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，將成本和費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

3、物流管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)也是物流過程。原材料投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為在制品，沿著工藝路線順序流動(dòng)，最后變成成品轉(zhuǎn)入成品庫。這個(gè)物流過程要耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力，它對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、資金占用、質(zhì)量高低、經(jīng)濟(jì)效益等均有直接而重要的影響。因而，物流管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。
現(xiàn)場(chǎng)物流管理主要解決三個(gè)問題：（1）使物流路線最短，以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期和加速資金周轉(zhuǎn)；（2）使在制品占用量最少，以減少資金占用量；（3）搬運(yùn)效率要高。這三個(gè)問題的實(shí)質(zhì)就是要使整個(gè)生產(chǎn)過程符合連續(xù)性、平行性、均衡性和有比例的要求。
搞好物流管理，主要是通過選擇適宜的生產(chǎn)組織形式、合理進(jìn)行工廠總平面和車間內(nèi)部設(shè)備的布置，搞好生產(chǎn)過程分析和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序能力的平衡、合理制定在制品定額等措施來實(shí)現(xiàn)的。
英達(dá)思是目前珠海中山有資質(zhì)成立時(shí)間最長(zhǎng)的公司英達(dá)思公司倡導(dǎo)：管理以人為本、以溝通為手段、以規(guī)范為原則、以創(chuàng)新求發(fā)展。近年來公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，已成功為五千多家企業(yè)提供了認(rèn)證咨詢企業(yè)管理咨詢服務(wù)。珠海中山知名客戶有：珠海市政府、佳能、能島、草津、
中山市華藝燈飾照明股份有限公司 TCL空調(diào)器（中山）有限公司 中山市ABB變壓器有限公司 佳能（中山）辦公設(shè)備有限公司 中山市船井電子廠 中粵嘉財(cái)電子有限公司 中山建綸電器工業(yè)（中山）有限公司 永豐余（中山）有限公司
中山市鹽業(yè)局 中山市自來水公司 珠海滿天、中遠(yuǎn)關(guān)西、珠海格力、珠海愛普科斯、珠海杭蕭綱構(gòu)、珠海威絲曼 珠海中富 珠海中海 珠海麗珠   等近五千家企業(yè)英達(dá)思公司重信譽(yù)、重實(shí)效，采用專家組駐廠咨詢的方式和系統(tǒng)工程逐步推進(jìn)的方法。使顧問投入的時(shí)間更充足、更具實(shí)效性，其專業(yè)化的咨詢水平和真誠的服務(wù)精神，獲得咨詢企業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的一致贊譽(yù)。我們用心血熔鑄經(jīng)營理念，以汗水培育第一品牌。 英達(dá)思同客戶一起進(jìn)步，一起成功！

珠海英達(dá)思竭誠歡迎新老客戶來電溝通！我們將以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最合理的價(jià)格、最滿意的效果真誠期待與您的合作，謝謝！