深圳市英達思企業(yè)管理咨詢有限公司珠海分公司

珠海ISO咨詢公司-珠海ISO9001內(nèi)審員培訓
深圳市英達思企業(yè)管理咨詢有限公司珠海分公司為您提供珠海ISO咨詢公司-珠海ISO9001內(nèi)審員培訓，電話:13192219777聯(lián)系人孫先生, 
英達思企業(yè)管理咨詢(顧問)有限公司(英達思顧問INDUSTRY)是一家專門從事認證咨詢和企業(yè)管理咨詢的專業(yè)公司，總部設在深圳，具備國家認證認可監(jiān)督管理委員會批準認證咨詢資格(含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三種體系資質(zhì))，備案編號為：CNCA-Z-20Q-2002-018。在江門珠海、佛山、武漢、廈門、汕頭、青島、成都、無錫、柳州、西安、襄樊、蘇州、長沙、沈陽、鄭州、溫州、南京、濟南、合肥、中山、廣州、重慶、長春等全國范圍內(nèi)設有三十八家分支機構(gòu),服務網(wǎng)絡覆蓋國內(nèi)外,是目前國內(nèi)規(guī)模最大的專業(yè)性咨詢（顧問）機構(gòu)之一。 理念在公司的發(fā)展歷程中,英達思顧問公司一直以來視信譽為公司的生命,倡導“管理以人為本、以溝通為手段、以規(guī)范為原則、以創(chuàng)新求發(fā)展”。通過自身不斷的經(jīng)驗積累與探索和廣泛的借鑒與合作,為打造一流的咨詢顧問機構(gòu)，我們永遠將服務做到最好！第一條 建立一個質(zhì)量體系的程式應符合ISO9000系列標準所規(guī)定的要素。例如：企業(yè)的性質(zhì)、公司的規(guī)模、現(xiàn)行質(zhì) 量控制的狀況、產(chǎn)品的市場訴求情況等等。 
  第二條 組織實施質(zhì)量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應被作為主要計畫 來采納、實行的一些步 驟： 
  1.最高管理部門作出的質(zhì)量評估應作為企業(yè)必需的要素。
  2.要樹立起一種觀念，即 建立一個符合ISO9000標準的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲 得長遠利益的基礎。
3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審 議，并提出一個 適當?shù)膶嵤Σ摺?br />4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇 適當?shù)馁|(zhì)量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。
  5.與工會或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實 施ISO9000標準對公司及 公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作 。
  6.設立一個在主要執(zhí)行人員領導下的控制委員會，以使在規(guī)定時間內(nèi)的計畫程式能 全面有效地實行
  7.對人 員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。 
  8.調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過程 與ISO9000標準要求比較 後的偏差。 
  9.提出規(guī)范活動的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對 不同部門 和人員責任的規(guī)定；預計活動完成的時間。
  10.制訂工作指南，根據(jù)ISO9000標準條款的要求，認可本公司的 工作程式的過程。
  11.質(zhì)量手冊包括：公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過程概要 。這個概要應包括描寫過程的更為 詳細的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。
  12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。 
  13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實施ISO9000標準而制定的目 標。有關的目標和程式應被翻譯成 通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。 
  14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執(zhí) 行的指南。在大的公司 ， 新體系應被逐步協(xié)調(diào)地采用，它可首先作為指導計畫在一或二個部門或產(chǎn)品工廠實行，根據(jù)獲得的經(jīng)驗再 逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。
  15.讓新體系試運行幾個月并保證內(nèi)部的審核是依照ISO9000標 準進行的。 
  16.對審核發(fā)現(xiàn)的 不合格項采取糾正措施。
  17.經(jīng)過適當?shù)臅r期之後，再進一步實施審核 并采取糾正 措施直至質(zhì)量體系充分地運行起來。
  18.安排一個外部的機構(gòu)進行初步的審核。 
  19.根據(jù) 外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。
[ISO9001]推行ISO9000的一般步驟仔細閱讀過ISO9001標準后，你一定會產(chǎn)生這樣一個概念，ISO9001標準的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工。
    你也許會想，這么全面而復雜的體系，推行起來一定非常困難吧?。?！
    不可否認，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO9000終究能在你的公司里生根結(jié)果。
    簡單地說，推行ISO9000有如下五個必不可少的過程：
    知識準備——立法——宣貫——執(zhí)行——監(jiān)督、改進
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