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ISO9000認證管理評審計劃
目的：保證本公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效和適用性，審查公司質(zhì)量管理體系的運行情況及質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的達成情況。
依據(jù)：  管理評審控制程序
性質(zhì)：申請外部認證前的管理評審會議
時間：2011年  月  日           地點：會議室
主持人：
參加者： 
評審程序：
一、ISO9000認證總經(jīng)理宣布會議開始
二、ISO9000認證各部門作報告：
1. 采購部報告: 供應商調(diào)查/評審情況，新開發(fā)供應商情況，采購計劃執(zhí)行情況，
2. 倉庫：物資進倉情況，倉庫物資管理情況,產(chǎn)品防護情況.
2. 生產(chǎn)部報告： A.生產(chǎn)任務完成情況； B.車間人員流動率 C.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實施情況; D新技術的采用情況,E.產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的技術工藝及改進情況.F. 機器保養(yǎng)及設備運轉(zhuǎn)狀況.
3. 品質(zhì)部報告：A.進貨產(chǎn)品質(zhì)量、 
 B成品合格率目標達成情況； 
C.進料、生產(chǎn)過程、成品質(zhì)量情況、客訴的糾正與預防措施執(zhí)行情況。
D.檢測設備的管理情況.
4 行政部報告： 人員招聘、員工培訓計劃和培訓計劃的落實情況, 文件管理.內(nèi)部溝通.后勤服務情況.公司環(huán)境。
5. 業(yè)務部報告：顧客投訴情況; 客戶滿意度情況，合同評審情況，顧客意見調(diào)查,新開發(fā)客戶狀況。 
6. 工程部報告: 產(chǎn)品的性能測試、產(chǎn)品技術工藝的有關情況。
7.內(nèi)審組長；內(nèi)審結論及糾正與預防措施執(zhí)行情況。
8.管理者代表報告：質(zhì)量管理體系運行總體情況，可能影響管理體系的變更的因素。
9.各部門：提出改進的建議
9.其它需總經(jīng)理決定的問題的討論和決議。
三、ISO9000認證管理者代表進行會議總結。
四、ISO9000認證總經(jīng)理宣布會議結束。
 ISO9000認證注意事項：
1.各部門經(jīng)理必須在會議前三天準備本部門評審的內(nèi)容。屆時由管理者代表檢查并向總經(jīng)理報告準備情況。
2.管理評審會議由行政部安排專人記錄，并作成《管理評審報告》呈報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準后按《文件控制程序》進行分發(fā)。
3.管理評審會議提出的糾正與預防措施，各部門必須認真對待，并積極按計劃日期完成改善。
4.《管理評審報告》按《文件控制程序》進行分發(fā)。
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