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高明ISO9000認(rèn)證誰能辦 高明ISO9000認(rèn)證

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ISO9000質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的措施與建議
        2.1 ISO9000認(rèn)證要繼續(xù)提高對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)化全員培訓(xùn) 質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行要求領(lǐng)導(dǎo)層和員
工從思想上正確認(rèn)識(shí)管理體系的作用。特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部要正確看待傳統(tǒng)管理方式和質(zhì)量管理體系標(biāo)
準(zhǔn)的異同，正確處理習(xí)慣做法與質(zhì)量管理體系的要求的矛盾，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。全體員工要積
極主動(dòng)地參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入理解質(zhì)量管理體系的精神，提高對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹體系文
件、作業(yè)規(guī)范。在質(zhì)量意識(shí)方面要進(jìn)行持續(xù)不斷的教育，使全體職工都能將自己的工作同公司的產(chǎn)品質(zhì)
量、成本、效益和廣大顧客的利益聯(lián)系起來，盡職盡責(zé)。在工作方法和操作技術(shù)方面要加強(qiáng)對(duì)各類專項(xiàng)
人員的培訓(xùn)，如對(duì)內(nèi)審人員、特殊工序人員、操作人員等。還要強(qiáng)化專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，如統(tǒng)計(jì)技術(shù)。
        2.2 ISO9000認(rèn)證繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理審核和加大監(jiān)督考核的力度 內(nèi)部審核是克服組織的惰性和促使質(zhì)量體
系有效運(yùn)行的動(dòng)力，是質(zhì)量體系自我約束并通過改進(jìn)達(dá)到自我完善的重要手段。根據(jù)我公司內(nèi)審實(shí)施的
情況來看，內(nèi)審方式在不斷的改進(jìn)，由單一改為分散、滾動(dòng)的審核方式，對(duì)薄弱的和重要的部門和單位
增加審核頻次，對(duì)不同階段出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)審核。
        監(jiān)督考核不單純是體系上的自我完善機(jī)制，更重要的是一種強(qiáng)制管理的措施，也是質(zhì)量管理體
系建立和運(yùn)行的必要手段。要做好監(jiān)督與考核，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)。
        2.3 ISO9000認(rèn)證堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 是推動(dòng)體系有效運(yùn)行和改進(jìn)的原動(dòng)力，面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)和顧
客就需要堅(jiān)持運(yùn)用好顧客滿意度測(cè)評(píng)系統(tǒng)，就需要對(duì)其動(dòng)態(tài)管理，使之成為監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量、關(guān)注顧客期
望的科學(xué)管理工具。
        2.4 ISO9000認(rèn)證加強(qiáng)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力 汽車結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，決定了汽車行業(yè)是資本密集型行業(yè)，集
設(shè)計(jì)、裝配和分銷于一體的整車制造商必須構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈體系。供應(yīng)商質(zhì)量保證能力和質(zhì)量控制能
力在很大程度上直接決定著整車的質(zhì)量和成本，影響著顧客對(duì)企業(yè)的滿意程度。因此在選擇供應(yīng)商時(shí)，
我們按嚴(yán)格評(píng)審程序來進(jìn)行，實(shí)事求是。堅(jiān)持對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行二方審核，一旦成為我們合格的外協(xié)廠，就
按計(jì)劃對(duì)他們培訓(xùn)。一方面，我們派工藝員或檢驗(yàn)員到外協(xié)廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；另一方面，外
協(xié)廠派人到我司培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使雙方對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量有共識(shí)，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值
的能力。組織對(duì)供方既要講評(píng)價(jià)、選擇和控制，還要講合作、協(xié)調(diào)和互惠，達(dá)到雙贏。