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創(chuàng)業(yè)手冊
  • ·創(chuàng)業(yè)公司,如何建立自己公司的商業(yè)模式
  • 2019-12-17
  • 年底,在互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)備過冬的聲浪中,很多人不得不思考自己職業(yè)生涯的下一步了。時間是讓人猝不及防的東西,現(xiàn)在有多少工作是能干一輩子的?直接導(dǎo)火索近期,包括京東、滴滴、ofo、科大訊飛甚[查看詳細(xì)]
  • ·創(chuàng)業(yè)失敗后起死回生的方法建議?
  • 2019-12-09
  • 起死回生的建議如果沒有后續(xù)投資,而這位創(chuàng)業(yè)者又想繼續(xù)運(yùn)作這個項目,該怎么辦?其實(shí),這位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該發(fā)掘自身的優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,借船出海。在我們接觸的團(tuán)購或?qū)з彽膭?chuàng)業(yè)案例中,很多創(chuàng)業(yè)者最初遇到的困難[查看詳細(xì)]
  • ·創(chuàng)新推動成功:如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果
  • 2019-12-02
  • 如何使創(chuàng)新奏效:如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果現(xiàn)在,你應(yīng)該為獲得創(chuàng)新成果做好充分準(zhǔn)備。這可不是一般的小招數(shù)。因?yàn)槊總€企業(yè)都有自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、企業(yè)文化、評估指標(biāo)和激勵機(jī)制,所以每個企業(yè)[查看詳細(xì)]
  • ·奧修:目標(biāo)和方向有什么區(qū)別?
  • 2019-11-27
  • 目標(biāo)和方向有什么區(qū)別?奧修回答:這種區(qū)別是微妙的,但這就和頭腦與心,邏輯與愛,或者更加精確一點(diǎn),就和散文與詩歌的區(qū)別是一樣的。目標(biāo)是清晰的東西,方向是直覺性的。目標(biāo)是某種外在于你的事物,它更像[查看詳細(xì)]
  • ·創(chuàng)業(yè)早期容易犯哪些錯誤?(2)
  • 2019-11-26
  • 過于復(fù)雜很多創(chuàng)業(yè)者都有很大的愿景,要做平臺。比如前幾年不少小公司要做手機(jī)二維碼。但想一下,二維碼不但要做好產(chǎn)品,還要訂立標(biāo)準(zhǔn),讓手機(jī)廠商接受預(yù)裝閱讀軟件,讓各種商家接受使用,這個不是小公司能做[查看詳細(xì)]
  • ·理清什么是商業(yè)模式再創(chuàng)業(yè)
  • 2019-11-19
  • 2009年,賴杰進(jìn)人阿里工作。從淘寶商戶平臺到賣家中心再到營銷數(shù)據(jù),賴杰的工作內(nèi)容“變了又變”,但身處其中的賴杰卻發(fā)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)的核心都是一致的一滿足商家和消費(fèi)者需求。在[查看詳細(xì)]
  • ·創(chuàng)業(yè)要看準(zhǔn)行業(yè)時差
  • 2019-11-19
  • 從阿里離職之后,經(jīng)朋友的介紹,項蘭嵐成立了自己的工作室。在經(jīng)歷過短暫的創(chuàng)業(yè)之后,項蘭嵐決定,既然要干,那就干脆干自己喜歡的事!憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn),項蘭嵐斷定未來有發(fā)展的無非文化教育、金融、健康[查看詳細(xì)]
  • ·敢挑戰(zhàn)才能找到更大的發(fā)展空間
  • 2019-11-19
  • 敢挑戰(zhàn)才能找到更大的發(fā)展空間供職阿里巴巴(簡稱阿里,下同),創(chuàng)建工作室,成立壹康復(fù)一8年,三份職業(yè),每次選擇,都是項蘭嵐對追逐更好自我的蛻變。“敢挑戰(zhàn),才能有更大的成長空間&rdq[查看詳細(xì)]

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