蘇州思文培訓(xùn)中心

注冊供應(yīng)鏈管理師

項目背景 
     90年代以來，隨著各種自動化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度，制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 
面對新興的市場需求及企業(yè)對人才培訓(xùn)的需求，中國企業(yè)聯(lián)合會、美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）聯(lián)合在全國開展“注冊供應(yīng)鏈（高級）管理師”、“注冊供應(yīng)鏈（中級）管理師”的認(rèn)證培訓(xùn)，設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)課程并建立認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證體系。該課程汲取國內(nèi)外前沿、實用的供應(yīng)鏈管理研究成果，具備完整、科學(xué)、系統(tǒng)和實用的特點，學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)，能快速地適應(yīng)企業(yè)的需要，并為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。 
l     認(rèn)證機(jī)構(gòu) 
中國企業(yè)聯(lián)合會（CEC）簡介
    中國企業(yè)聯(lián)合會是1979年3月經(jīng)國務(wù)院同意成立的第一個全國性、經(jīng)濟(jì)類型的社會團(tuán)體，是企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者的聯(lián)合組織，由企業(yè)界和有關(guān)經(jīng)濟(jì)、科研、新聞工作者以及有關(guān)企業(yè)工作者團(tuán)體組成。中國企業(yè)聯(lián)合會擁有5４.６萬家會員企業(yè)、36家全國性企業(yè)團(tuán)體、43個省級企業(yè)聯(lián)合會、260家各地方工業(yè)城市企業(yè)聯(lián)合會，也是代表中國加入世界雇主組織的唯一機(jī)構(gòu)。
中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位資格鑒定中心是主要負(fù)責(zé)全國企業(yè)管理崗位認(rèn)證的技術(shù)指導(dǎo)和組織實施工作． 
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）簡介
    美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會是1963年在美國芝加哥成立，原名為美國實物配送協(xié)會，1983年更名為美國物流協(xié)會(Council of Logistics Management, CLM), 2005年1月1日更名為美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會。該協(xié)會是美國和世界上物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域最有影響的專業(yè)組織，在15個國家有81個圓桌會(分會)。中國圓桌于2002年成立，并于2003年9月在北京設(shè)立中國代表處。協(xié)會的宗旨是通過發(fā)展、升級和傳播物流與供應(yīng)鏈知識來服務(wù)于物流供應(yīng)鏈行業(yè)。 
l     認(rèn)證特點 
  ▼ 結(jié)合國內(nèi)實際，參照國際標(biāo)準(zhǔn)，為中國各類高級管理人員提供國際一流的供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)和崗位資格評定；
▼ 以培訓(xùn)為手段，落實到學(xué)員競爭力的提升，企業(yè)競爭力的提升；
▼ 本著求實、發(fā)展的態(tài)度，共同推進(jìn)中國供應(yīng)鏈管理理論、實踐水平的提高；
▼ 堅持公平、公正的原則，創(chuàng)建中國獨立自主的權(quán)威認(rèn)證品牌；
▼ 發(fā)揮中國企業(yè)聯(lián)合會和美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會的各自優(yōu)勢，通過市場化運(yùn)作，以服務(wù)創(chuàng)造客戶信任。 
l      課程內(nèi)容 
1、供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
   （1）供應(yīng)鏈概念、特征與內(nèi)涵  （2）全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)      （3）供應(yīng)鏈的計劃、采購、庫存控制  
（4）供應(yīng)鏈的交付與回收      （5）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃     （6）供應(yīng)鏈職能管理     （7）供應(yīng)鏈策略實施 
2、采購流程與戰(zhàn)略 
   （1）采購環(huán)境分析    （2）采購流程管理    （3）采購與供應(yīng)組織管理   （4）供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略 
（5）供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理       （6）采購績效評估      （7）采購成本管理    （8）定購活動控制 
（9）進(jìn)向物料控制管理        （10）采購風(fēng)險管理       （11）國際采購與電子采購 
3、生產(chǎn)流程與庫存管理 
   （1）供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃     （2）企業(yè)計劃系統(tǒng)     （3）供應(yīng)鏈管理高級計劃    （4）企業(yè)制造資源計劃 
（5）協(xié)同計劃、預(yù)測和補(bǔ)給(CPFR)             （6）精益制造與敏捷供應(yīng)鏈          （7）總量庫存管理