圣美品牌策劃 圣美營(yíng)銷策劃

鱷萊特鞋服品牌營(yíng)銷 鞋服品牌定位 鞋服品牌推廣 鞋服產(chǎn)品廣告創(chuàng)意 鞋服行業(yè)公關(guān)活動(dòng) 廈門圣美品牌營(yíng)銷策劃公司 \r\n項(xiàng)目背景：\r\n從鞋都晉江第一家鞋廠，到成立集團(tuán)，鱷萊特運(yùn)動(dòng)品牌已歷經(jīng)了20多年風(fēng)云滌蕩與拼搏發(fā)展，先后獲得福建省著名商標(biāo)、中國(guó)著名品牌、中國(guó)馳名商標(biāo)等榮譽(yù)稱號(hào)。并在2004年全面導(dǎo)入品牌化運(yùn)作。但鱷萊特的品牌資源仍未能有效整合沉淀，依舊在產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌空心化的怪圈中掙扎，一直徘徊在3-4線品牌陣營(yíng)中。從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)看，運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)將進(jìn)一步細(xì)分，如何順應(yīng)運(yùn)動(dòng)潮流，把握住產(chǎn)品定位，搶占市場(chǎng)份額，走上真正差異化的品牌發(fā)展之路，成了鱷萊特亟待解決的重大難題。\r\n核心策略：挖掘生活運(yùn)動(dòng)理念，從同質(zhì)化品牌陣營(yíng)中崛起\r\n目前，晉江體育服裝的市場(chǎng)份額在迅速擴(kuò)大，大有打造中國(guó)體育服裝品牌集群之勢(shì)。面對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌高速發(fā)展的現(xiàn)象，如何借助08奧 運(yùn)的時(shí)代契機(jī)和全民 運(yùn)動(dòng)高漲的熱情，在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賺個(gè)盆滿缽盈？圣美品牌團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)與鱷萊特的磨合，立即抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)鱷萊特品牌進(jìn)行梳理。\r\n據(jù)分析，鞋都的運(yùn)動(dòng)品牌走的大都是專業(yè)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展道路。鱷萊特若想從同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重的品牌陣營(yíng)中脫穎而出，必須獨(dú)辟蹊徑。專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的背后是什么？放眼中國(guó)的變化，城市人口在快速地運(yùn)動(dòng)化和休閑化，運(yùn)動(dòng)方式也朝著隨意化和自由性發(fā)展。由此出發(fā)，區(qū)別于專業(yè)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，圣美品牌團(tuán)隊(duì)為鱷萊特找準(zhǔn)了“生活運(yùn)動(dòng)”的市場(chǎng)定位，倡導(dǎo)生活運(yùn)動(dòng)方式。\r\n在此基礎(chǔ)上，圣美提出“愛(ài)生活?愛(ài)運(yùn)動(dòng)”的08年度傳播主題，陪同鱷萊特踏上了品牌差異化的征途。圍繞著“生活運(yùn)動(dòng)”的品牌主張，圣美品牌團(tuán)隊(duì)展開了產(chǎn)品畫冊(cè)、招商手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)刊、終端宣傳物料、專賣店形象、營(yíng)銷中心展廳等系列平面和空間的創(chuàng)作設(shè)計(jì)，以及TVC創(chuàng)意、網(wǎng)站改版、節(jié)日促銷、開業(yè)酬賓等活動(dòng)策劃。并對(duì)鱷萊特的行銷推廣策略、媒體投放策略、企業(yè)公關(guān)活動(dòng)等給出了針對(duì)性的策劃建議。\r\n同時(shí)，通過(guò)對(duì)鱷萊特20多年發(fā)展歷程的剖析與挖掘，打造全新的鱷萊特企業(yè)核心文化——“Exceed Forever永無(wú)止境”，并提出了“打造中國(guó)時(shí)尚生活運(yùn)動(dòng)第一品牌”的企業(yè)愿景，協(xié)助鱷萊特提煉經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品理念、營(yíng)銷理念、品牌理念、人才理念、服務(wù)理念、競(jìng)爭(zhēng)理念、研發(fā)理念等。\r\n在未來(lái)的五年中間，中國(guó)存在著5－6個(gè)億的生活運(yùn)動(dòng)的潛在市場(chǎng)。圣美品牌團(tuán)隊(duì)抓住的“生活運(yùn)動(dòng)”這個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，便是鱷萊特孜孜以求的“藍(lán)海”！