對(duì)于大中小型企業(yè)來說,一個(gè)系統(tǒng)軟件的價(jià)值可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的活力,其所發(fā)揮的作用已經(jīng)在競爭中得到了更好的說明,但同時(shí)企業(yè)要擁有一款真正適合自己企業(yè)的MES系統(tǒng)軟件,不但需要大量的資金投入,還需要人力、物力等方面的全力配合,才可完成。 最讓企業(yè)頭疼的就是在軟件的選型上,在軟件實(shí)施的整個(gè)過程中,所出現(xiàn)的一系列的問題,困惑都會(huì)給軟件整體的部署上產(chǎn)生很大的影響,那么該如何來解決這些問題了,筆者總結(jié)了以下6大誤區(qū)。 1.需求寬泛,缺乏針對(duì)性 企業(yè)在對(duì)MES系統(tǒng)的需求過程中,不能完整的理解其含義,所定的需求往往是比較寬泛,沒有具體的深入到細(xì)節(jié),缺乏針對(duì)性,更多的是將目標(biāo)和需求混為一談。例如,企業(yè)需求分析時(shí)往往會(huì)提出質(zhì)量追溯管理的需求,但很多企業(yè)停留在,系統(tǒng)需要提供追溯管理的需求,好一點(diǎn)的企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化到,要實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)操作過程、生產(chǎn)組織、過程質(zhì)量、過程工藝參數(shù)等的追溯。但由于具體的追溯流程、追溯機(jī)理等缺乏針對(duì)性的描述,為未來企業(yè)實(shí)施帶來隱患。 2.用IT語言描述需求,不便于決策 技術(shù)人員和業(yè)務(wù)之間缺乏相關(guān)的聯(lián)系,技術(shù)往往會(huì)用IT語言來進(jìn)行描述,而在功能需求上缺乏深入的了解,導(dǎo)致所開發(fā)的軟件在業(yè)務(wù)的聯(lián)系上不能相關(guān)聯(lián)。 3.注重功能羅列,缺乏平臺(tái)關(guān)注。 由于MES系統(tǒng)個(gè)性很強(qiáng),在應(yīng)用過程中還經(jīng)常會(huì)根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行二次開發(fā),因此對(duì)于MES系統(tǒng)的平臺(tái)性就顯得非常關(guān)注,同樣的一個(gè)功能,是通過配置來實(shí)現(xiàn),還是通過自帶的開發(fā)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn),還是需要寫VC代碼來實(shí)現(xiàn)等,不同的方式影響的不僅僅是功能本身,更為關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)效率上。 4.好高騖遠(yuǎn),不切實(shí)際 企業(yè)在定制需求時(shí)候,忽視了企業(yè)自身的現(xiàn)狀和信息化的應(yīng)用程度,所定的高功能需求,不切實(shí)際,并不是說這些功能不需要,而是要在整體規(guī)劃的前提下分清輕重緩急,把握主要矛盾,解決重點(diǎn)問題,而不是眉毛胡子一把抓。 5.與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成方案考慮不細(xì) 能考慮實(shí)施MES的企業(yè),通常信息化都有一定的基礎(chǔ),因此在考慮需求時(shí),一定要結(jié)合信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀,把集成問題考慮清楚,例如與ERP系統(tǒng)的集成,與PDM系統(tǒng)的集成,與工藝管理的集成等等,而且要明確集成目標(biāo)、集成機(jī)理、如何實(shí)現(xiàn)、需要相關(guān)系統(tǒng)做什么配合等,都需要明確的描述出來。 6.各供應(yīng)商特色功能羅列 不少企業(yè)在進(jìn)行MES需求分析的時(shí)候,通過網(wǎng)絡(luò)可以便捷的了解到各供應(yīng)商的解決方案,及特色功能等,于是通過“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能進(jìn)行羅列,就完成了需求分析,并用這個(gè)來組織招標(biāo)選型,最后的結(jié)果是MES還不成熟,不能滿足我們企業(yè)的要求。但企業(yè)的真正業(yè)務(wù)需求在哪?在需求的撰寫過程中迷失了。 因此,企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)的時(shí)候,需要一套完善的、規(guī)范的、實(shí)用性比較強(qiáng)需求來整理企業(yè)在管理,工作中所涉及的功能實(shí)現(xiàn),一個(gè)成功的MES系統(tǒng),不僅在實(shí)施上,還需要企業(yè)自身的應(yīng)用起來,不斷的完善系統(tǒng)和企業(yè)的結(jié)合度,才能真正的實(shí)現(xiàn)其MES系統(tǒng)的價(jià)值。
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