廣州慧翔企業(yè)咨詢管理有限公司

   廣州慧翔企業(yè)咨詢有限公司是一家專業(yè)從事PMP團購、軟考的企業(yè)，公司自創(chuàng)辦以來，以創(chuàng)新的技術(shù)，先進的，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了廣大客戶的認(rèn)可。公司的核心價值觀是:為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益

   一直以來，廣州慧翔企業(yè)咨詢有限公司潛心鉆研慧翔天地品牌的行業(yè)客戶需求，為客戶量身定制需求及解決方案?；巯杼斓氐膬?yōu)勢不僅在于必不可少的PMP網(wǎng)絡(luò)教育業(yè)界的先進技術(shù)和精銳的專業(yè)團隊，還在于提供精湛的PMP(項目專業(yè)資格人士認(rèn)-證)培訓(xùn)、信息系統(tǒng)項目師培訓(xùn)(軟考高級職稱)、系統(tǒng)集成項目工程師(軟考中級職稱)服務(wù)能力，更在于積極創(chuàng)新的熱情和尊重承諾的信念。成為客戶可信賴的PMP網(wǎng)絡(luò)教育大約多少錢綜合服務(wù)商，助力客戶實現(xiàn)PMP團購的業(yè)務(wù)價值，是慧翔天地始終不渝的使命和追求。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：pmp培訓(xùn)中產(chǎn)品生命周期和項目生命周期的關(guān)聯(lián)與區(qū)別在PMBOK第版PMP培訓(xùn)中，關(guān)于項目的產(chǎn)品生命周期和項目生命周期的關(guān)聯(lián)和區(qū)別經(jīng)常會考到，實際上它們都屬于項目階段劃分的不同方法，今天我們重點來闡述這個問題。項目生命周期：實際上是項目的各個階段共同構(gòu)成的，從項目開始至項目結(jié)合的全部階段即為項目生命周期。任何一個項目均允許劃分成任意多個項目階段，在PMBOK知識體系中給出的項目階段通過包括啟動與準(zhǔn)備階段、規(guī)劃階段、項目執(zhí)行階段、項目收尾階段（和五大過程組不同，不能搞混）。但PMBOK第六版指出，項目階段的劃分應(yīng)該滿足項目工作的實際需求，可以劃分為任意多個階段。產(chǎn)品生命周期：和項目生命周期不同，它指的是項目交付產(chǎn)品，從概念、構(gòu)思、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、使用、維護、報廢的全過程。而不是在描述項目或項目過程。項目生命周期：講的是項目的各個過程組和過程，PMBOK第六版給出的標(biāo)準(zhǔn)指南中包括五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）。和覆蓋十大知識領(lǐng)域的49個過程。接下來我們來分析一下這三種周期的相同點和異同點。首先我們了解一下項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的相同點：1、它們都允許劃分為任意多個階段2、劃分的結(jié)果都會隨著項目不同，產(chǎn)品不同，行業(yè)不同而不同。（例如，一輛汽車的產(chǎn)品生命周期，和一個電視的產(chǎn)品生命周期是完全不一樣的，它們從概念，構(gòu)思，設(shè)計，開發(fā)，使用，銷售，維護，報廢的全過程幾乎沒有相同的地方。又比如學(xué)習(xí)培訓(xùn)這個項目和建設(shè)一個商場兩個不同的項目，由于行業(yè)不同，它們劃分的階段是完全不一樣的。）沒有共性可言，無法形成標(biāo)準(zhǔn)化。項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的異同點：1、產(chǎn)品生命周期中會重點描述產(chǎn)品生開，發(fā)開，設(shè)計制造的技術(shù)類工作，不描述項目類工作。而項目生命周期中，即可能包括產(chǎn)品技術(shù)工作，又可以包括項目工作的描述。項目生命周期：和項目生命周期不同，它只描述項目工作，不描述項目產(chǎn)生的技術(shù)工作。由于項目的基本原理是相通的，無論什么行業(yè)都可以遵循共同的項目方法論，所以項目生命周期不會隨著產(chǎn)品和行業(yè)的不同而不同，它可以造成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，正是我們今天所看到的PMBOK。至于產(chǎn)品生命周期和項目生命周期哪個更長，也是一個經(jīng)常遇到的考點。實際上一個產(chǎn)品的生命周期可以包括一個和一個以上的項目生命周期。接下來我們看一個例子加以說明。人民英雄紀(jì)念碑是1958年5月1日正式落成的。在落成典禮結(jié)束當(dāng)天，項目已經(jīng)結(jié)束，項目生命周期隨之結(jié)束。但人民英雄紀(jì)念碑到目前還在使用，在整個使用過程中，我們需要不同的項目去支持它存在，例如安保，維修，翻新等等。直到它退出歷史舞臺的那一天，為了維持它的持續(xù)工作還要經(jīng)歷很多個項目。所以，不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的生命周期長于項目的生命周期。這也會在項目工作中帶來很多思路，例如我們在項目規(guī)劃時就要考慮我們的項目質(zhì)量政策帶來的后續(xù)成本等等，這個問題以后再詳細(xì)說明。以上就是PMBOK第六版中，項目生命周期的幾種劃分方法，及項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的異同點。廣州慧翔企業(yè)咨詢有限公司原創(chuàng)（慧翔天地）禁止轉(zhuǎn)載

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