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河源ISO9000認證 代理

ISO9000認證質(zhì)量方針與目標

  1．界定及聲明質(zhì)量方針的階層不夠高(最好為最高階層)。

  2．只籠統(tǒng)介紹、含糊不清而未明訂質(zhì)量方針。

  3．方針的聲明無管理階層簽署，廠內(nèi)人員又大部分不了解：)

  4．質(zhì)量方鍘‘未包括承諾，或與組織整體經(jīng)營宗旨不相關(guān)連。

  5．質(zhì)量目標過于抽象或流于口號化。未量化，無法評估。

  6．質(zhì)量目標沒有進行分解訂到相關(guān)職能或?qū)哟巍?br />
  7．基層人員不了解質(zhì)量方針或?qū)ζ淠魂P(guān)心，30%不了解質(zhì)量方專

  8．質(zhì)量方針空洞化，與質(zhì)量目標不相連，而致無法實施及維持。

  9．教育訓練或質(zhì)量宣導末將質(zhì)量方針列為所需的科目。

職責權(quán)限和溝通

  1．組織表及職責劃分未經(jīng)正式程序予以發(fā)行。

  2．組織表及職責劃分表沒有保持最新版，與現(xiàn)況不符。

  3．組織表及職責劃分表訂定至公司級、而各部門乃至各崗位的組織及權(quán)責分

  4．權(quán)責劃分過于簡單，未能明確完整地將權(quán)責tf出

  5．未能提供內(nèi)部溝通的證據(jù)及溝通效果不理想。


  6．他權(quán)責劃分過于簡單，未能明確完整地將權(quán)責tf出。未能提供內(nèi)部溝通的證據(jù)及溝通效果不理想。管理代表的資格不適任，應付式指派一掛名人員擔任，對管理體系不了

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