深圳市精極科技有限公司

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防靜電制品第一品牌【精極科技，張先生，13590290608】精極科技主營(yíng)項(xiàng)目: 工業(yè)應(yīng)用:倉(cāng)庫(kù)貨架、物流器具、工作站、生產(chǎn)線 商業(yè)應(yīng)用：商店、陳列展示系列、展示廳 電子配件：電子、家電、商業(yè)機(jī)器等精密五金配件沖壓 我們是專業(yè)精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、工業(yè)工程（Lean Production. Improvement. IE)單元線（Lell Line)方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝整體供應(yīng)商。

　　流水線設(shè)備進(jìn)行合理地優(yōu)化，能夠提高工作效率，延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用壽命。因此企業(yè)對(duì)這個(gè)問題是非常關(guān)心和重視的。那么，我們?cè)撊绾蝺?yōu)化流水線呢?今天就以柔性流水線設(shè)備為例，來教大家正確的優(yōu)化方法。

　　柔性流水線在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，優(yōu)化柔性流水線直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率，因此成為企業(yè)不得不關(guān)注的話題。

　　1、優(yōu)化流水線第一站的作業(yè)時(shí)間， 及多久放一片板子， 此為滿足生產(chǎn)計(jì)劃量所必須的投入cycle時(shí)間。但在實(shí)際上，瓶頸站的作業(yè)時(shí)間必然大于第一站， 第一站一定不是瓶頸站， 所以第一站不一定會(huì)完全依要求的cycle時(shí)間去投入， 因?yàn)槠款i站已拖慢他的速度， 故從管理的角度來看， 要確實(shí)要求第一站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日產(chǎn)量， 下面為輸送帶速度的公式：輸送帶的pitch時(shí)間 = 整日的上班時(shí)間/日產(chǎn)量(1+不良率)輸送帶的速度= 記號(hào)間隔距離 /輸送帶的pitch時(shí)間所謂記號(hào)間隔距離， 在流水線的皮帶上所做的記號(hào)間的距離， 希望作業(yè)者依記號(hào)流經(jīng)的速度完成作業(yè)并放置在皮帶線上 但煉條線并沒有做記號(hào)， 就以板子的長(zhǎng)度當(dāng)做記號(hào)間隔距離。為何要用輸送帶? 除了運(yùn)送物品外， 還有半強(qiáng)制作業(yè)者依計(jì)劃完成作業(yè)的功能， 但不是一味地加快去試試看， 而應(yīng)依上述公式去計(jì)算求得。

　　2、觀察流水線上哪一站是瓶頸站：

　　(1)永遠(yuǎn)忙個(gè)不停的站

　　(2)老是將板子往后拉的站

　　(3)從該站開始， 原本一片接著一片的板子， 中間出現(xiàn)了間隔。

　　上面三點(diǎn)是目視就可察覺的， 再來就是用秒表量， 作業(yè)時(shí)間是所有站中最長(zhǎng)的。瓶頸站的作業(yè)時(shí)間就變成了整條流水線實(shí)際產(chǎn)出的cycle時(shí)間， 而日產(chǎn)量公式如下:日產(chǎn)量 = 實(shí)整日的上班時(shí)間/際cycle時(shí)間故現(xiàn)場(chǎng)干部只要減少其作業(yè)時(shí)間， 就可明顯提升產(chǎn)量， 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動(dòng)作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后， 可能會(huì)出現(xiàn)新的瓶頸站， 所以又要對(duì)此新的瓶頸站進(jìn)行改善， 因此持續(xù)盯著瓶頸站改善， 整條流水線的效率就會(huì)日日提升。

　　3、觀察流水線最后一站收板子的cycle時(shí)間， 也就是實(shí)際產(chǎn)出的cycle時(shí)間， 這站的cycle時(shí)間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的效率如何， 公式如下:效率 = 投入cycle時(shí)間/實(shí)際cycle時(shí)間 = 第一站的作業(yè)時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間當(dāng)然也可用瓶頸站的作業(yè)時(shí)間來算， 不過觀察最后一站總是較簡(jiǎn)單、實(shí)際。在流水線上的在制品數(shù)量就等于:( 最后一站的作業(yè)時(shí)間 - 第一站的作業(yè)時(shí)間 ) (整日的上班時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間)

　　4、稼動(dòng)率的觀察稼動(dòng)率 = 在作業(yè)的時(shí)間 / 整日的上班時(shí)間所謂稼動(dòng)就是流水線上有效的工作， 作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作， 有在工作才能做出產(chǎn)品來， 所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時(shí)間。但在實(shí)際上， 不可能全天對(duì)每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行測(cè)量， 所以有種工作抽查的手法來仿真測(cè)量， 其實(shí)說穿了就是不時(shí)去看作業(yè)者在做什么。 5、流水線作業(yè)者坐在位子上并不表示他有認(rèn)真在工作， 所以最后就是觀察每一個(gè)作業(yè)者的作業(yè)速度， 速度是一個(gè)很抽象的概念， 光從目視很難來比較跟量化， 所以在心里建立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)速度， 快過它就算好， 動(dòng)作精簡(jiǎn)、固定而有節(jié)奏地進(jìn)行， 往往有較好的作業(yè)速度， 反之不佳， 如此來觀察就比較簡(jiǎn)單。

　　6、流水線作業(yè)不過不是快就是好， 其動(dòng)作必須是有附加價(jià)值的， 所以還要看其動(dòng)作是否簡(jiǎn)單扼要， 所以要求動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的觀念， 簡(jiǎn)單地說， 人類手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)、握取、放開、前置、組立、使用、分解， 還有一種心理的精神作用， 其中嚴(yán)格來說只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值: 組立、使用， 所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下， 盡量排除或簡(jiǎn)化其它的動(dòng)作。

　　其原則如下:

　　1、移動(dòng): 使物料自動(dòng)到達(dá)所要的位置、縮短移動(dòng)距離、減少需移動(dòng)物品的重量、移動(dòng)路徑周圍避免有東西會(huì)妨礙移動(dòng)、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。

　　2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放， 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。

　　3、前置: 同握取一樣， 料盒里的物料盡可整齊排放， 不要雜亂堆積等。

　　4、組立: 以治工具代替手作業(yè)等。

　　5、使用: 使機(jī)械全自動(dòng)化等。

　　6、精神作用: 利用機(jī)械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。

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