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春節(jié)前后，本報廣泛征集“龍年愿景”，意在梳理困境堪比金融危機的2011年企業(yè)生態(tài)，找尋2012年行業(yè)發(fā)展足跡。原本我們苦悶于難以聽到中小微企業(yè)的真實心聲，卻在柯達破產(chǎn)消息的刺激下重拾大企業(yè)管理心經(jīng)。

　　所謂大，不過是此一時彼一時的概念，倒閉于金融危機的江龍印染、重組于2011年的山東海龍，無不由大而衰。有好事者引為與“龍”沾邊的巧合，只當玩笑。而對于“龍年”的謹慎和警惕卻因為各種因素凝成暗流。

　　對2012年的形勢誰都難下判斷。如何看待曾經(jīng)帶來成功體驗的習慣路徑？如何在舍得之間尋找新的平衡？考驗著企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性的管理大智慧。

　　從我們搜集的觀點來看，無論是戰(zhàn)略思維的審視、財務管理的細節(jié)設計、人力資源的科學統(tǒng)籌，還是借力資本市場的國際化布局，企業(yè)普遍意識到惡劣環(huán)境還將延續(xù)，越是黯淡的時刻，越需要影響時代的創(chuàng)造力、出類拔萃的產(chǎn)品和服務。

　　但是坦率地說，企業(yè)對經(jīng)驗的張揚遠遠多于對教訓的反思，而教訓是一定存在的。我們多么希望，缺乏反思只是因為不便公開，而不是真的不存在。

　　柯達破產(chǎn)的教訓有三點值得分享。其一，不能固守風光時的經(jīng)營理念，必須開發(fā)新技術及新產(chǎn)品，且要執(zhí)行下去；其二，多元化經(jīng)營一旦跨足跟本業(yè)毫不相關的領域，像柯達進軍化工、浴室清潔劑及醫(yī)療檢驗設備等行業(yè)，只是燒錢而已；其三，企業(yè)成功時的政策長期來看也許就是障礙，如柯達的巨額福利在營運惡化時成為無法承擔的負債。

　　試想他們的“反思機制”如果隨時開啟，有沒有可能讓悲劇終止于萌芽。

　　有人嘆息，中小微企業(yè)如同掩藏在大樹下的小草，生與死都不會被過多地關注。它們所需要的成長養(yǎng)分，部分來自于自身的直覺根系，部分來自于大企業(yè)的常識雨露。所謂常識，是由經(jīng)驗和教訓共同構成的。

　　對于優(yōu)化行業(yè)生態(tài)來講，有媒體參與的企業(yè)觀點對撞，猶如添加“催化劑”的嘗試，至于作用有沒有發(fā)揮到極至，也是我們的一次經(jīng)驗積累。比如，話題設計是不是可以更尖銳？要素組合是不是可以更有邏輯？觀點回收是不是可以更驚艷……

　　人們常說，看一個組織有沒有戰(zhàn)略，不僅要看它選擇了什么，重要的是看它放棄了什么。只有把不必要的面子和身段都放下，企業(yè)的“龍年之舟”才能輕裝起航。

　　掌握了這道標尺，我們在看過一線企業(yè)的管理經(jīng)驗后，如何讓自己不再成為教訓的主體，也算是領受了此番策劃的深意。

　　面對艱巨的轉型任務，我們更要看到有利于上海紡織發(fā)展的積極因素：一是國家宏觀經(jīng)濟政策將保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強調控的針對性、靈活性、前瞻性。二是近期出臺的《上海建設國際貿(mào)易中心“十二五”規(guī)劃》詳細闡述了“十二五”期間推進建設貿(mào)易和投資促進十大平臺的具體舉措以及相關政策保障措施，這給我們提供了新的發(fā)展機遇，努力形成服務經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結構。三是上海正在加快建設國際文化大都市，尤其要把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為實現(xiàn)創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的重要抓手，進一步優(yōu)化布局。四是經(jīng)過近幾年的轉型發(fā)展，集團管控水平進一步提升，形成了整體優(yōu)勢、集成優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，具備了較強的應對風險能力。五是集團上下圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、實施發(fā)展規(guī)劃的熱情高漲。各投資企業(yè)的大局意識、責任意識、發(fā)展意識不斷增強，形成了積極進取、協(xié)同作戰(zhàn)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。