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[供應(yīng)]文菲君管理咨詢案例：現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì) “讓老員工干的更出色”
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- 更新日期：2017-07-06 06:40:57
- 有效期至：2017-08-06
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文菲君管理咨詢案例：現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì) “讓老員工干的更出色”
詳細(xì)信息
【簡(jiǎn)介】：蘇州琉璃化工有限公司成立于2001年，擁有5條全自動(dòng)自動(dòng)生產(chǎn)線，年生產(chǎn)許可能力58000噸，主要生產(chǎn)化工原材料。
近十年來，公司多次被當(dāng)?shù)卣謩e授予納稅大戶的榮譽(yù)稱號(hào)，被蘇州省納稅300強(qiáng)企業(yè)。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，招到了一些技能研究的新員工，待遇要比元老級(jí)的工資高出了一些，之后就出現(xiàn)了老員工的工資待遇福利不滿的問題，經(jīng)常消極怠工，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。公司的合伙人通過網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)文菲斯特是一家專門做現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)的管理咨詢公司，隨后找到文菲君，重新做了一套完美的薪酬激勵(lì)政策，現(xiàn)在公司的新老員工都激情澎湃，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，年產(chǎn)值增加了1.5倍。
【輔導(dǎo)時(shí)間】：2017年
【合作項(xiàng)目】：現(xiàn)代薪酬體系
【輔導(dǎo)過程及成果】：
一：培訓(xùn)課程內(nèi)容
1.內(nèi)容公平性
按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識(shí)能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級(jí)、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異
2.外部競(jìng)爭(zhēng)性
保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競(jìng)爭(zhēng)性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟
3.可操作性
薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。只有簡(jiǎn)潔明了的制度流程操作性才會(huì)更強(qiáng)，有利于迅速推廣，同時(shí)也便于管理。
4.靈活性
企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性
二.課程學(xué)習(xí)：
1.傳遞信息，新老員工統(tǒng)一知識(shí)
2..獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造氛圍
3..明確狀況推進(jìn)工作，
通過文菲斯特管理咨詢公司的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定薪酬體系，讓所有的員工的合理分配薪資，得到了全面的提高。
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