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2013年被許多人稱之為電商年,與之相對(duì)的實(shí)體零售則有些落寂。轉(zhuǎn)型困難、觸網(wǎng)之困、業(yè)績下滑而關(guān)閉門店的例子比比皆是?! 〉情T店一關(guān)閉,聳人聽聞的斷言如“實(shí)體零售遭遇滅頂之災(zāi)”也隨之而來,夸大了實(shí)體零售關(guān)店效應(yīng)。
而事實(shí)上,記者對(duì)2013年實(shí)體零售企業(yè)關(guān)閉門店數(shù)據(jù)及原因進(jìn)行粗略統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn),關(guān)店原因各有“苦衷”,有租約到期、模式調(diào)整、戰(zhàn)略性關(guān)店、轉(zhuǎn)型等多種關(guān)閉原因,但大多數(shù)實(shí)體零售并不會(huì)因?yàn)殛P(guān)店而走向沒落,相反,這是其轉(zhuǎn)型路上的一個(gè)必經(jīng)階段。 關(guān)店并非滅頂之災(zāi) 在2013年,不管是外資的沃爾瑪、樂購,還是內(nèi)資黑馬永輝,都沒有避免大量關(guān)閉門店的尷尬。 據(jù)了解,沃爾瑪中國還將在未來18個(gè)月“非常謹(jǐn)慎地關(guān)閉15~30家門店”。但沃爾瑪在華仍會(huì)以擴(kuò)張為主。沃爾瑪中國公司事務(wù)高級(jí)總監(jiān)李玲曾表示,“未來3年我們將開設(shè)100家新店,其中兩大主力業(yè)態(tài)就是沃爾瑪購物廣場和山姆會(huì)員店。并計(jì)劃投資建設(shè)更多物流配送中心,重新調(diào)整布局和調(diào)整采購體系。” 對(duì)關(guān)店表示坦然的還有永輝超市。據(jù)悉,今年以來永輝超市已在全國關(guān)店5家,止損和租約到期等是關(guān)店主因,永輝關(guān)閉的5家門店區(qū)域涉及福建、河南、東北等?! ?duì)于關(guān)店的原因,永輝表示,這些被關(guān)閉的門店基本都是一些老店,由于年代久遠(yuǎn),部分門店面積過小,已經(jīng)不適合當(dāng)前的競爭環(huán)境。此外,這類門店大多遇到租約到期問題,鑒于這些老店的盈利能力較弱,偏中下水平,因此不再考慮續(xù)約,而是以關(guān)店方式處理?! ∈聦?shí)上,在關(guān)店的同時(shí),這些零售企業(yè)也有大量的新店在開。除了成本上漲、過度競爭、管理不善等造成門店關(guān)停的直接原因外,實(shí)體店自身的經(jīng)營特點(diǎn)也使其具有不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的必然性。 “我們所面對(duì)的市場環(huán)境發(fā)生了變化,隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn),新興城市商圈正在崛起,現(xiàn)有商圈發(fā)生變化,我們需要重新考慮這些因素,緊跟城市發(fā)展的步伐,改善業(yè)態(tài)組合,確保公司在市場發(fā)展的正確軌道上?!崩盍岜硎尽! 《柺芷洳脝T關(guān)店傳言的樂購從另一個(gè)方面給自己找了出路和臺(tái)階,即投身華潤集團(tuán)?! ∑鋵?shí),能正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢以及自身的位置,該關(guān)的就關(guān),該賣的就賣,并不是壞事。
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