深圳市思慧德國際管理咨詢有限公司

【時間地點】
上海  2014年常年招生

深圳  2014年常年招生

 滾動學習，每次5天。

（具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）

【學習投資】 
     原價48000元，目前優(yōu)惠價RMB45000元/人.費用涵蓋教材費，軟件工具包，講師費用，一對一輔導費用，中餐費，課間茶點和服務費。
【培訓對象】
    各部門中高層管理和技術(shù)骨干；具有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。 

【課程目的】
  如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花20天的時間獲得工作10年以上的經(jīng)驗和能力；
  如果您想成為未來的領導者；
  如果您想在2012年工資提高100%以上；
  如果您企業(yè)經(jīng)營過程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障；
  您的最佳選擇是：
  參加思慧德咨詢專家為您定制精益六西格瑪黑帶高級訓練！
    精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業(yè)內(nèi)部組織者和實施者。他們是技術(shù)＋管理的復合性實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領導者。通過為期4-6個月培訓和項目實施的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務效益。
本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領導者，同時也面向取得目前最權(quán)威的六西格黑帶認證機構(gòu)美國ASQ認證而開設。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授精益六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。對于常規(guī)的問題應用精益六西格瑪方法都可以解決，而對于非常規(guī)的問題，如模型和結(jié)構(gòu)未知的問題，則可能要借助更高極創(chuàng)新發(fā)明的方法，如TRIZ創(chuàng)造性地解決問題方法。本課程也會介紹六西格瑪設計高端課程。 
    學員在培訓考核合格后可取得思慧德國際咨詢頒發(fā)的《精益六西格瑪黑帶培訓證書》。思慧德國際咨詢專家輔導學員完成1－2個精益六西格瑪項目，報名參加ASQ美國質(zhì)量協(xié)會的考試和提交項目報告，經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。 也可參加中國質(zhì)量協(xié)會考試和提交項目實施報告，經(jīng)中國質(zhì)量協(xié)會CAQ考核合格頒發(fā)《CAQ黑帶資格證書》。

【授課方式】
互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導
【考試時間】

說明：美國質(zhì)量協(xié)會ASQ 2013年度黑帶注冊考試安排：
上半年考試時間：2013年3月2日 報名截止時間2013年1月11日
下半年考試時間：2013年10月5日 報名截止時間2013年8月16日
考試費：人民幣：4590元/人  補考費：人民幣：3090元/人
試題中英文對照
中國質(zhì)量協(xié)會黑帶考試時間：2013年10月22日
報名費：200元/人
思慧德國際咨詢認證費500元/人

考試地點：北京  / 廣州  / 上海 / 深圳 /

【課程大綱】

第1周 
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪 
3、精益六西格瑪項目選擇和評估 
4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_ 
5、項目團隊建設和頭腦風暴 
6、項目管理和風險預防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 
8、SIPOC圖
9、品質(zhì)成本分析
10、項目收益計算
11、價值流程圖VSM
12、MINITAB介紹
13、基本統(tǒng)計概率分布
14、測量系統(tǒng)分析 
15、過程能力分析和計算
16、數(shù)據(jù)收集和分層
17、因果分析
18、解決問題的“二八”原則

第2周
1、程序分析和動作時間分析
2、設備OEE分析
3、探索性圖形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的幾個概率分布
6、單樣本置信區(qū)間和假設檢驗
7、雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗
8、樣本容量與風險
9、