深圳市思慧德國際管理咨詢有限公司

【時間地點】
 深圳南山區(qū)     2014年3月21—22日  二天  上午9：00--12：00 下午2：00--5：00
（具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）

思慧德鄭重承諾：如果學(xué)員不滿意，全額退學(xué)費。請學(xué)員每個人準備好三個問題現(xiàn)場咨詢專家。日后應(yīng)用工作中有問題可繼續(xù)通過電話或郵件免費向?qū)＜易稍儭?br />
【費用和其它】
1、每人3800元，同一單位報名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費、資料費、證書、午餐、上下午茶點，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。）
2  思慧德國際認證（免費）
學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢公司SQE（供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師）培訓(xùn)合格證書。
3、國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會認證
認證費用：800/人（參加認證考試的學(xué)員交納此費用，不參加認證考試的無須交納此費用）。  凡希望參加供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師認證考試的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會《供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師》資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

【目標(biāo)學(xué)員】
    SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。

【課程目的】   
     企業(yè)競爭不能靠單打獨斗，需要同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如同日本豐田的成功離不開供應(yīng)商的支持一樣。從質(zhì)量來看，供應(yīng)商提供的原材料和部件質(zhì)量直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的質(zhì)量；從成本考慮，原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品的成本的50％---80％以上；從響應(yīng)效率分析，很多情況則往往因為供應(yīng)商交貨不準時而影響產(chǎn)品最終交付。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期的管理水平直接決定了組織的競爭能力。因此，要有一批合作的穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商。
為了與供方建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，除了在先期的供應(yīng)商開發(fā)、評估要作大量的了解、審核和認證供工作外，后期建立聯(lián)合質(zhì)量管理更加重要。這些工作一般由專門的職位－－SQE（供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師）來完成。本課程就是專門針對注冊認證SQE而開設(shè)的。課程以務(wù)實操作的七大主題內(nèi)容指導(dǎo)SQE如何更好地開發(fā)、審核和評估供應(yīng)商；如何更好地聯(lián)合供應(yīng)商共同提高質(zhì)量。通過培訓(xùn)將達成如下目標(biāo)： 
1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)；
2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程；
3、掌握供應(yīng)商綜合評估方法和技巧；
4、掌握供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法；
5、了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項目實施；
6、掌握供應(yīng)商關(guān)系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。

【課程形式】
    講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評估測驗。

【高級SEQ研修培訓(xùn)班培訓(xùn)大綱】 

模塊一：現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理概述和SQE工作職責(zé)           
              1、顧客之聲（VOC）與質(zhì)量     
              2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部 
              3、戰(zhàn)略性采購             
              4、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理 
              5、產(chǎn)品價值鏈分析   
              6、質(zhì)量成本分析 
              7、采購質(zhì)量風(fēng)險管理