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[供應(yīng)]嘉興加盟侯彩擂奶茶店，開啟創(chuàng)業(yè)致富夢(mèng)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：
- 產(chǎn)品品牌：侯彩擂官網(wǎng)
- 包裝規(guī)格：
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2017-07-11 10:51:00
- 有效期至：2018-07-11
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嘉興加盟侯彩擂奶茶店，開啟創(chuàng)業(yè)致富夢(mèng)
詳細(xì)信息
>>>侯彩擂加盟費(fèi)多少？又要怎么加盟呢？聯(lián)系電話（微信）：189-3396-6570——-400熱線：400-710-0128.
夏日炎炎，有不少人在外出時(shí)，喜歡買些冷飲來解暑，而最近很多人手上拿的可能是一杯“網(wǎng)紅茶飲”。
茶飲料是今年創(chuàng)投圈里當(dāng)仁不讓的黑馬，新式茶飲受資本和年輕消費(fèi)者追捧，無數(shù)品牌爭(zhēng)相入局。因味茶、喜茶、奈雪的茶等品牌茶飲都以“新式茶飲”為口號(hào)，通過個(gè)性化、品牌化及體驗(yàn)感而逐漸走紅，并引起資本的紛紛介入，“新式茶飲”儼然成為新的風(fēng)口。就在幾天前王老吉都刷屏了，正式宣告進(jìn)軍“新式茶飲”市場(chǎng)，打出王老吉全國(guó)首家現(xiàn)泡涼茶概念店的口號(hào)。
品牌的創(chuàng)新是建立消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)者場(chǎng)景體驗(yàn)基礎(chǔ)之上的，一個(gè)成功的品牌應(yīng)做到競(jìng)而不爭(zhēng)，做到你沒法與我競(jìng)爭(zhēng)。只懂求同，不知存異者，永遠(yuǎn)只能做一個(gè)跟隨者。實(shí)際上，可以把所有同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的訴求點(diǎn)，看看都滿足了顧客哪方面的需求，再對(duì)比總需求分析，找出尚未被滿足的和被對(duì)手忽略的需求，這是差異化和提煉產(chǎn)品概念、賣點(diǎn)及訴求的前提。
侯彩擂健康飲品打破傳統(tǒng)的一些理念和思路，以新鮮萃取，現(xiàn)飲現(xiàn)泡，精選健康原料為基礎(chǔ)，以“時(shí)尚健康、綠色養(yǎng)生”的經(jīng)營(yíng)理念，以“零奶精、零添加”為產(chǎn)品宗旨，采用臺(tái)灣進(jìn)口的高山原葉茶，獨(dú)家秘方拼配純天然的養(yǎng)生功效花茶包，選用進(jìn)口椰漿和新鮮水果，天然的蜂蜜、甘蔗糖作為產(chǎn)品輔料，以進(jìn)口新鮮全脂牛奶為主料，一直秉承侯彩擂的經(jīng)營(yíng)理念，不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新，打造國(guó)內(nèi)第一家以綠色養(yǎng)生為主的新型奶茶品牌。與其他奶茶品牌相比，侯彩擂需要走的未來路很長(zhǎng)，需要不斷完善門店管理，產(chǎn)品的輸出，市場(chǎng)的拓展等等.目前，侯彩擂飲品在全國(guó)已有百余家門店其中大部分都為合作門店，除了單店授權(quán)模式以外，開創(chuàng)了“品牌托管”的合作模式。另一方面，大部分門店能在一年時(shí)間內(nèi)收回成本并實(shí)現(xiàn)盈利，給大部分投資者比較大的信心和鼓勵(lì)。
侯彩擂對(duì)合作門店培訓(xùn)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)門店樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，以顧客為中心。服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣是判斷管理水平的重要標(biāo)志，有良好的服務(wù)，才能招來并留住顧客，而顧客是企業(yè)和門店額最基本發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)公司針對(duì)合作加盟也有一定的審核標(biāo)準(zhǔn)，要求個(gè)人有抗風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)最基本的評(píng)估能力，具備一定的資金流轉(zhuǎn)。個(gè)人不能因小問題而過于計(jì)較影響店鋪整體運(yùn)營(yíng)。
店面選址到店面設(shè)計(jì)，再到最后的施工驗(yàn)收都有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系。除此以為，公司集研發(fā)、生產(chǎn)、配送、培訓(xùn)于一體，具有強(qiáng)大的生產(chǎn)、研發(fā)、配送能力，能滿足連鎖門店的全面運(yùn)營(yíng)需求。
公司未來三年講夯實(shí)管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化服務(wù)型企業(yè)發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)開源節(jié)流，努力提升產(chǎn)品升級(jí)、完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高門店效率、縮短投資周期、降低門店成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。抓住二級(jí)城市市場(chǎng)興起的機(jī)遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。攜手創(chuàng)業(yè)者開啟財(cái)富之路。
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