蘇州贛峰物流有限公司

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[供應(yīng)]蘇州到沈陽物流 蘇州到沈陽貨運 蘇州到沈陽專線
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:全國
  • 產(chǎn)品品牌:蘇州贛峰貨運
  • 包裝規(guī)格:無
  • 產(chǎn)品數(shù)量:1
  • 計量單位:普通
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2014-04-28 14:19:11
  • 有效期至:2015-04-28
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蘇州到沈陽物流 蘇州到沈陽貨運 蘇州到沈陽專線 詳細(xì)信息

蘇州到沈陽物流 蘇州到沈陽貨運 蘇州到沈陽專線 蘇州贛峰物流有限公司 蘇州贛峰物流有限公司是經(jīng)國家及蘇州交通、工商、稅務(wù)等監(jiān)督部門審批簽發(fā)《企業(yè)經(jīng)營許可證》、《稅務(wù)登記證》,《公路運輸許可證》,是一家專業(yè)從事國內(nèi)公路貨物運輸企業(yè)。在國內(nèi)建立了一個一體化的物資配送流通網(wǎng)絡(luò),服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋以昆山、常熟、太倉、吳江等蘇州地區(qū)為基點輻射全國一級二級城市及周邊地區(qū)公路運輸、倉儲 服務(wù)范圍涵蓋了、建材、紡織、食品、制藥、電器、高科技產(chǎn)品等各行各業(yè)。 立足于國內(nèi)物流市場,不斷發(fā)展,在激烈的競爭中經(jīng)歷了重重考驗,在我國加入 WTO 的新形勢下,公司制訂了新的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),本著“高效 快捷 公平 合理”的物流理念,已經(jīng)發(fā)展成為一家非常專業(yè)、完善的第三方物流公司。公司憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和科學(xué)管理經(jīng)驗,不斷提高服務(wù)品質(zhì),完善服務(wù)體系通過公平競爭擴(kuò)大市場占有率,并在全國各大城市設(shè)有分公司或辦事處,實現(xiàn)了規(guī)?;?、科學(xué)化的經(jīng)營模式,在國內(nèi)物流運輸行業(yè)中脫穎而出,且在客戶群中建立了良好的信譽(yù)。 公司現(xiàn)擁有:貨運自備車輛,合同運輸車輛共200多臺,車型分別有大(17.5米——20米)、中(9.6米—12.5米)、小型(4.2米—6.2米)以及不同種類的特種車等,能夠承接昆山、常熟、太倉、吳江至全國各地整車,零擔(dān)及大件貨物運輸業(yè)務(wù)。公司的管理和操作人員都經(jīng)過專業(yè)的物流培訓(xùn)上崗,是一支年輕化、專業(yè)化、高素質(zhì)的隊伍;庫存成本控制的注意事項 注意庫存成本控制的前提條件 雖然庫存成本的控制對企業(yè)的整體運作有著至關(guān)重要的影響。但是單純、一味地強(qiáng)調(diào)庫存成本的控制和降低不但不能給企業(yè)帶來積極的作用,甚至?xí)斐韶?fù)面的影響。 所以在具體的工作中,還需要注意庫存成本控制的兩個前提條件:服務(wù)水平與物流總成本。 成本和服務(wù)并行 成本和服務(wù)相對來講是一對相互制約的因素;服務(wù)越好,成本越高;反之亦然。成本管理在任何時候都不能離開服務(wù)水平的要求去單獨追求成本的降低。 所以,企業(yè)首要任務(wù)是制定一個合朋的服務(wù)水平。這一服務(wù)水平要體現(xiàn): 要符合行業(yè)的整體現(xiàn)況及客戶的期望要求,以控制企業(yè)的成本開支; 要略高于企業(yè)的主要競爭對手,以保持企業(yè)的競爭力,并擴(kuò)大市場占有份額; 隨后企業(yè)還需要在滿足這一服務(wù)水平的前提下,通過優(yōu)化內(nèi)部管理,尤其是對成本的控制來壓縮企業(yè)的運營成本,提高企業(yè)的利潤率,為企業(yè)下一步提高服務(wù)水平創(chuàng)造條件。 物流總成本與其他功能并行 庫存成本僅僅是物流總成本的一個方面,而物流總成本是指輸入端到輸出端物料流的整體成本。 物流總成本優(yōu)化的目的是為廠消除單方面的優(yōu)化,例如單純地降低倉儲成本、減少庫存成本、優(yōu)化運輸成本等。 所以對庫存成本的控制還應(yīng)在追求物流總成本最低的前提下,平衡各個物流運作功能的管理展開。 節(jié)省運費的七種訣竅 巧妙設(shè)計包裝,熟悉運輸路線,并能精打細(xì)算和善于與船公司配合,你的運費將大大下降。 不可否認(rèn),了解航運市場的行情和知曉同船公司打交道的學(xué)問確實能讓你節(jié)省不少費用,但是自身前期準(zhǔn)備工作的重要性也不應(yīng)忽視。邦聯(lián)公司的業(yè)務(wù)代表吳先生就一再強(qiáng)調(diào),出口商自身準(zhǔn)備充分、善于配合非常重要。 據(jù)最近統(tǒng)計,在出口成本中運費上升超過70%。出口部門的業(yè)務(wù)人員對產(chǎn)品成本的控制一般都非常重視,但是對運輸環(huán)節(jié)如何節(jié)省運費則關(guān)注不夠。其實,在產(chǎn)品價格越來越透明的現(xiàn)在,從運輸環(huán)節(jié)講究技巧可以節(jié)省不少費用。 聯(lián)系人: 劉總 聯(lián)系電話:15206259868 地址: 蘇州金閶區(qū)金筑街傳化物流基地

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