早在1956年,日本技術專家預見到未來3c(Communication、Computer、
Control)時代即將到來,一方面集聚有關人才,另一方面即著手開展這方面的發(fā)
展工作。當時富士通信制造株式會社(即現(xiàn)在的富士通公司)立即挑選出稻葉右衛(wèi)
門(1946年東京大學機械系畢業(yè))負責控制科研組的工作。
1972年,數(shù)控富士通公司獨立出來,成為富士通FANUC,1982年7月改名為
FANUC株式會社,稻葉一生領導FANUC公司,直至1995年退休。在稻葉領導下,控
制研究組從1957年的幾個人不斷壯大。
稻葉回憶,1959年研制成功電液脈沖馬達,1960年完成連續(xù)切削用開環(huán)數(shù)控
的1號機床。但是,1973年世界石油危機背景下,電液脈沖馬達的液壓閥效率低,
加上隨動性能較差,F(xiàn)ANUC組織人力研究開發(fā)新的電液脈沖馬達不成,稻葉當機立
斷,做出引進美國蓋迪(Gette)直流伺服電機來代替的決定,三天內飛往美國簽訂
了合同,全力投入制造,2個月完成。稻葉認為,石油危機給FANUC一個發(fā)展的好
機會,其關鍵在于遠見卓識,當機立斷,在引進此技術時不斷消化創(chuàng)新。
加強科研、堅持商品開發(fā)三原則
稻葉認為:加強科研,是公司成功的秘訣。FANUC很早就成立兩個研究所,一
為基礎研究所,一為商品開發(fā)研究所。在基礎研究所,進行的是5年、10以后商品
開發(fā)所需之技術基礎研究,并希望縮短到3年拿出技術成果。
商品化目標一旦決定,立即轉到商品開發(fā)研究所,這是戰(zhàn)場上的精銳部隊,
在一年內拿出成果。商品開發(fā)研究所是FANUC的“頭腦”,管理異常嚴格,非研究
人員不能地去,對外絕對保密。商品開發(fā)三原則貼在入口大門上,人人皆知,依照
執(zhí)行。這三原則為:①提高商品的可靠性(Reliability up) ②比同類商品降低
成本(Cost cut) ③用最少零件制出商品(Weniger Teile,德文)。
在FANUC,商品開發(fā)研究所是一支精銳部隊,天天都在展開激烈決戰(zhàn)的戰(zhàn)場上
戰(zhàn)斗?;A研究所要的是有理論與經驗的專家人才,三不問:不問國別;不問年
齡;不問性別,但要求必須是學識淵博,專業(yè)精通,教授以上水平。
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