合肥好派木業(yè)有限公司

      安徽實(shí)木樓梯市場(chǎng)了解到，現(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的樓梯市場(chǎng)，企業(yè)們更加注重的是走品牌戰(zhàn)略，要想發(fā)展就得有自己的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
    無論是樓梯企業(yè)，還是樓梯生產(chǎn)廠家，誰在真正用心關(guān)心過自己的品牌成長(zhǎng)？他們高調(diào)宣稱要苦練內(nèi)功，但實(shí)質(zhì)上卻很少看到這些廠商做過品牌營(yíng)造，很少有人從自己的人才引進(jìn)、內(nèi)部管理、銷售模式創(chuàng)新上下硬功。這也難怪國(guó)外的樓梯進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)可以長(zhǎng)驅(qū)直入，沒有任何挑戰(zhàn)。
    媒體有發(fā)布了一些新的觀念和思路引起了主意，其文章大意就是讓中國(guó)樓梯企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)入一些有豐富勞動(dòng)力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)嚴(yán)謹(jǐn)、工藝和款式非常流行的國(guó)際市場(chǎng)。或許這樣的建議是出于理想化、理論化的基礎(chǔ)上。
    事實(shí)上，最好的防守是進(jìn)攻，這句話本身沒有錯(cuò)?？赡苓@在敵我較量上，這樣的戰(zhàn)略非常適用。試想一下：如果能把業(yè)務(wù)拓展到歐美市場(chǎng)，便可在一定程度上遏制其在中國(guó)的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)；同時(shí)還能在對(duì)方的市場(chǎng)里捕捉商機(jī)，找準(zhǔn)其“命門”，以其人之道還治其人之身，進(jìn)行反擊同時(shí)獲得自己新的發(fā)展空間。
    但有誰想過，這樣的進(jìn)攻是需要實(shí)力的，也是需要付出相應(yīng)的成本和代價(jià)的?；仡櫮壳爸袊?guó)樓梯行業(yè)，很多的高端樓梯市場(chǎng)大部分尚掌握在外國(guó)品牌手中。這是為什么？原因有很多，可能最重要的是國(guó)內(nèi)樓梯廠商短時(shí)期內(nèi)還沒有找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了自己的資金實(shí)力缺乏外，更多的是老板的戰(zhàn)略思路還停留在“短期利益”基礎(chǔ)上。
    好派實(shí)木樓梯企業(yè)就是在不斷創(chuàng)新，優(yōu)化和強(qiáng)化自身，朝著國(guó)際品牌的發(fā)展道路前進(jìn)。
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