佛山市奧尼克斯門窗型材有限公司

門窗行業(yè)從無到有的這短短幾十年間，快速地完成了原始積累，產(chǎn)品、產(chǎn)值、規(guī)模等都讓大家感嘆不已。但目前行業(yè)中仍大量存在的嚴重同質(zhì)化、同類別和極度缺乏成套系產(chǎn)品現(xiàn)象等問題，其制約因素依舊將成為影響行業(yè)前行的最大瓶頸。 尊重原創(chuàng)設(shè)計是所有行業(yè)的心聲。但是怎么才能夠既滿足消費者對門窗設(shè)計個性化的追求，又能夠滿足門窗企業(yè)對產(chǎn)量的需求呢？門窗設(shè)計的產(chǎn)業(yè)鏈雛形何在，企業(yè)面對這樣“老大難”的問題應該怎么解決呢？ 設(shè)計產(chǎn)業(yè)化 所謂設(shè)計產(chǎn)業(yè)化，首先有設(shè)計，再形成產(chǎn)業(yè)。奧尼克斯認為，既為企業(yè)，就一定要遵循市場規(guī)律，實現(xiàn)量產(chǎn)。而產(chǎn)業(yè)與“原創(chuàng)”并不矛盾，只是把有想法的設(shè)計轉(zhuǎn)化為更多消費者可以享受的產(chǎn)品。目前的情況下，盡管消費者的個性化需求逐漸凸顯，堅持原創(chuàng)設(shè)計的企業(yè)數(shù)量相對較少，即便是品牌企業(yè)，他們對設(shè)計的重視也依然不夠。 相比門窗企業(yè)的數(shù)量，原創(chuàng)設(shè)計仍然稀少。從早期的“抄襲”、“模仿”、“借鑒”國外門窗設(shè)計，再到近十年來，部分企業(yè)開始摸索自己的設(shè)計之路，至今能夠被“原創(chuàng)設(shè)計”的企業(yè)數(shù)量依然不多。與此同時，仍有不少大眾門窗品牌對于原創(chuàng)的認知不夠，“產(chǎn)品好賣就行”的想法在大眾品牌中仍占主流，原創(chuàng)產(chǎn)品也經(jīng)常遭遇大小企業(yè)的“山寨”，門窗品牌因外觀專利侵權(quán)鬧上法庭的事情也時有發(fā)生。 慶幸的是，隨著產(chǎn)品的豐富，消費者也經(jīng)歷了沒有選擇權(quán)到個人喜好說了算的階段。這種形勢迫使行業(yè)被動或者主動地尋求改變。一方面，在越來越彰顯個性的時代，消費者對于設(shè)計和個性化的要求越來越高。消費者不再喜歡看到那種千篇一律的設(shè)計，他們喜歡有獨特個性的設(shè)計。另一方面，在業(yè)界都言“行業(yè)過?！钡那闆r下，在面臨著太多品牌時，好的設(shè)計不僅能夠幫助消費者擺脫這種混亂的狀態(tài)，更是企業(yè)產(chǎn)品“被看見”的重要工具。奧尼克斯認為，在市場飽和的情況下，“消費者越來越挑剔，必須讓消費者看到我們，這就需要給予他們一種非常清新的設(shè)計感，必須給消費者提供與眾不同的東西?！蔽磥硪欢ㄊ恰靶∨俊?、“多品種”的個性化市場。而在遭遇激烈的競爭之后，低端市場難做，家具行業(yè)需要由“量向質(zhì)”轉(zhuǎn)變，原創(chuàng)設(shè)計既是滿足市場的需求，是品牌特色和個性的一種表達，也是企業(yè)生存所需的重要能力。消費和生存的雙重壓力以及原創(chuàng)先行者的帶動，使得大眾工廠品牌有更多的企業(yè)開始對原創(chuàng)設(shè)計進行了被動或主動的了解。 主打原創(chuàng)設(shè)計 與部分大眾品牌或者工廠品牌對于原創(chuàng)設(shè)計的“尚不敏感”相比，一些設(shè)計師創(chuàng)立的門窗品牌掌握了機會。這些主打原創(chuàng)設(shè)計牌的小眾品牌，越來越受到市場青睞，并憑借其設(shè)計在業(yè)界也獲得了一定的聲譽。 企業(yè)尋求原創(chuàng) 在尋求原創(chuàng)的過程中，中國門窗企業(yè)逐步形成了以下的幾種模式，并形成了各自鮮明的特色： １．設(shè)計師品牌。獨立設(shè)計師做自己的產(chǎn)品，有鮮明的個人印記，但比較小眾，產(chǎn)品相對不夠系統(tǒng)，多為小批量生產(chǎn)。除非是大師，否則生存困難。 ２．設(shè)計品牌。由設(shè)計師團隊成立的主打原創(chuàng)設(shè)計的品牌，產(chǎn)品有品牌印記，對新生代消費者的需求把握相對靈敏，團隊更加靈活，銷量不如大眾品牌，多走中高端路線，需要有成熟的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售團隊，否則也難實現(xiàn)規(guī)模的擴大。 ３．設(shè)計公司。有自己的設(shè)計師，不做產(chǎn)品，也可以理解為工廠的設(shè)計外包，現(xiàn)在有賣設(shè)計版權(quán)、收取設(shè)計費和靠產(chǎn)品銷售分成等不同的收費方式，是目前比較被看好的一種方式。不過業(yè)內(nèi)更傾向于銷售分成的方式。除非是與品牌十分契合又有特性的設(shè)計產(chǎn)品，否則買斷的方式對于企業(yè)來說很冒險。 ４．大眾工廠品牌有的選擇培養(yǎng)自己的設(shè)計師，如某門窗企業(yè)今年招了３０多個院校學生，培養(yǎng)與品牌理念相符的設(shè)計師人才；有的則與設(shè)計公司合作，而有些門窗企業(yè)既有自己的設(shè)計團隊，也會選擇相應的設(shè)計團隊。奧尼克斯認為，與設(shè)計品牌相比，大眾工廠品牌與終端接觸更緊密，更能了解消費的商品需求，而且培養(yǎng)了過硬的生產(chǎn)隊伍和完善的營銷渠道，這都是其優(yōu)勢所在。 ５．談不上設(shè)計師的“工藝師”，四處看展，仿制和修改產(chǎn)品，供工廠使用。部分品牌企業(yè)及國內(nèi)工廠仍采取這種形式。 無論是大眾品牌還是所謂的設(shè)計品牌，在追求原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化的過程中，都面臨著一些共同的挑戰(zhàn)。 作為企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化是必須追求的方向。設(shè)計思想應該可以變成可量化的產(chǎn)品。設(shè)計之初就應考慮到產(chǎn)品在生產(chǎn)、推廣、消費習慣中能夠受到歡迎和認可，讓設(shè)計更大限度地成為一個終端的流通產(chǎn)品。必須找到需求，實現(xiàn)量化，變成消費者的商品，只能拿回家當擺設(shè)的產(chǎn)品是失敗的。