北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

南京開班時間：2014年6月26日至6月29日

其他開課城市：上海、青島、北京、杭州、武漢

培訓地點：具體以報到通知書為準

培訓方式：面授班、內(nèi)訓班

培訓時間：4天（25課時）

培訓費用：面授班5800元/人，內(nèi)訓班18000元/天

頒發(fā)證書：《全國信息化工程師》證書，《IT項目管理師》證書；

培訓對象：軟件研發(fā)、金融投資、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所等各個行業(yè)的IT部門主管。

課程目標

使參訓人員了解IT項目管理的流程與方法，通過案例學習相關(guān)工具，認識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并學會如何能夠通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量。

充分項目經(jīng)理在項目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)；

掌握解決我們項目中關(guān)鍵管理問題的方法；

改善IT項目管理計劃、控制能力。

培訓方案

1、IT項目基礎(chǔ)管理（意識看哲學）

2、IT項目立項與可研（立項看可研）

3、IT項目整體管理（整體看統(tǒng)籌）

4、IT項目范圍管理（范圍看基線）

5、IT項目進度管理（時間看路徑）

6、IT項目成本管理（成本看掙值）

7、IT項目質(zhì)量管理（質(zhì)量看全面）

8、項目人力資源與團隊管理（人力看六法：選定育用留通）

9、項目溝通管理（溝通看三項：向上溝通要授權(quán)、對等溝通要共識、向下溝通要落實）

10、IT項目風險管理（風險看識別）

11、IT項目采購與合同（采購看優(yōu)選、合同看條款）

12、項目組合管理（組合看優(yōu)先）