北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

｛課程介紹｝

據(jù)權威機構統(tǒng)計，很多項目失敗并非技術因素導致，而是由于項目管理不善導致。在許多企業(yè)里，軟件項目經(jīng)理都是技術出身，沒有經(jīng)歷過專業(yè)化的培訓，即使參加過PMP培訓和認證，但是由于沒有接受過有針對性的軟件項目管理培訓，不具備軟件項目管理技能，開發(fā)過程隨意、混亂，導致項目延期、質(zhì)量低下、沒有技術文檔或不全等許多問題，結果把項目帶到失敗的境地。

為此我中心特舉辦“高級IT項目管理過程實戰(zhàn)”培訓班，本課程全國一二線城市循環(huán)開課。現(xiàn)將相關事宜通知如下：

｛課程內(nèi)容｝

第一部分：IT項目管理體系與IT項目經(jīng)理的技能

第二部分：IT項目的需求分析及啟動過程

第三部分：IT項目的核心過程規(guī)劃  ——  范圍計劃

第四部分：IT項目的核心過程規(guī)劃——資源計劃

第五部分：IT項目的核心過程規(guī)劃——進度計劃

第六部分：IT項目中的領導力與溝通技能

第七部分：IT項目的核心過程規(guī)劃――風險管理計劃

第八部分：IT項目的執(zhí)行與控制階段

第九部分：IT項目的收尾與評估

第十部分：IT項目健康度研究

第十一部分：總結

｛培訓費用｝   

每人5800元（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

｛培訓時間、地點｝

2015年5月23日——26日  北京

2015年6月8日——11日    重慶

2015年7月9日——12日    大連

2015年8月22日——25日  青島

2015年10月19日——22日  成都

2015年11月21日——24日  廣州

2015年12月21日——24日  北京

｛培訓目標｝

1、使參訓人員了解IT項目管理的流程與方法，通過案例學習相關工具，認識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并學會如何能夠通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量。

2、掌握解決我們項目中關鍵管理問題的方法；

3、改善IT項目管理計劃、控制能力。

本課程常年開班，如課程已結束，請電話或QQ咨詢最新培訓信息。