北京金隆行企業(yè)管理咨詢有限公司

生產管理咨詢公司，生產管理咨詢哪家好，選金隆行啊！ 　北京金隆行企業(yè)管理咨詢有限公司。多年的經驗造就我們的品牌，抵擋不住的價格實惠，就是這么任性的低價誘惑，歡迎致電！ 　　生產管理咨詢是咨詢人員在深入企業(yè)生產現(xiàn)場的基礎上，使用科學的分析方法，找出企業(yè)生產管理中存在的問題，并運用現(xiàn)代生產技術和管理技術，提出改進、改善、改變生產管理系統(tǒng)的建議和方案，幫助企業(yè)全面提高管理水平，以達到提升生產效率、降低生產成本、提高產品質量、縮短生產周期、減少資金占用、提升產品競爭力等目的。 生產管理咨詢是企業(yè)管理咨詢的重要組成部分，它應該遵循企業(yè)管理咨詢的一般規(guī)律，但生產管理咨詢也具有其自身的特點：［１］　 （１）生產管理咨詢必須深入生產現(xiàn)場。生產管理的對象是由企業(yè)中的人、財、物、設備、、能源等要素構成的，生產過程是一種比較復雜的過程，要透徹地了解這一過程，并指出企業(yè)存在的問題以及產生的原因，就必須深人生產現(xiàn)場，了解生產過程中的每一個環(huán)節(jié)，測量和收集相關數(shù)據(jù)，調查、分析生產過程中的異常現(xiàn)象，掌握生產過程的特點和動態(tài)生產過程的內在聯(lián)系，找出生產管理系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，針對這些問題，提出改進、改善、改變建議。 （２）考慮行業(yè)特點與企業(yè)差異。例如，流水型企業(yè)和加工裝配型企業(yè)有很大的不同，流水型企業(yè)的生產能力取決于關鍵設備的生產能力，而加工裝配型企業(yè)的生產能力取決于綜合平衡后的設備能力。前者的重點在于年度計劃的科學性，后者的重點在于生產作業(yè)的合理性。即便是在同一個行業(yè)，使用設備不同，采用的生產工藝不同，生產管理的效果也會不同。因此，咨詢人員必須根據(jù)行業(yè)、企業(yè)等方面的差異和特點，有針對性地進行企業(yè)生產管理的咨詢。 （３）用數(shù)據(jù)說話。對于生產現(xiàn)場進行分析，要采用系統(tǒng)分析的方法，將定性分析與定量分析結合起來，并堅持以定量分析為主，重視各種數(shù)據(jù)的收集，依據(jù)實際數(shù)據(jù)進行生產管理的咨詢。 （４）需要具備一定的使用分析技術的能力?，F(xiàn)代生產管理咨詢中所采用的定量分析方法，通常不是簡單的計算，而是應用現(xiàn)代數(shù)學方法，通過建立數(shù)學模型，使用計算機求得問題最優(yōu)解，為咨詢方案提供必要的支持。 （５）了解生產過程和活動。生產管理咨詢是以生產現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鞯淖稍?，咨詢人員必然要進入生產現(xiàn)場，接觸生產工藝流程、設備、加工活動等；咨詢者只有在懂得或了解這些生產過程和活動的情況下，才可以進行有效的咨詢。 地址：北京市海淀區(qū)知春路１０８號１號樓１３層 電話：４００６－２６７－２６８