深圳市明陽(yáng)天下國(guó)際拓展訓(xùn)練有限公司

經(jīng)過(guò)為期一天的拓展訓(xùn)練之后，我們告別了明陽(yáng)天下拓展公司。不過(guò)我們始終相信，這一定不是最后一次的拓展機(jī)會(huì)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)選擇一家拓展公司來(lái)合作非常重要。
選擇專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練公司應(yīng)考察以下幾方面： 1、拓展訓(xùn)練公司的規(guī)模: 可以從公司正式員工的人數(shù)看到該公司的規(guī)模；專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練公司一定是部門(mén)健全，人數(shù)不會(huì)太少，這樣才能保證服務(wù)好客戶。如果公司規(guī)模太小公司員工人數(shù)過(guò)少，請(qǐng)問(wèn)它將如何保證服務(wù)好客戶？ 2、拓展訓(xùn)練教練的能力及人數(shù)： 教練的人數(shù)（為公司正式員工）證明一家公司的實(shí)力，非專(zhuān)業(yè)的公司或者小規(guī)模的公司根本無(wú)法承擔(dān)聘用大量有能力教練的費(fèi)用，因?yàn)槟芰υ綇?qiáng)的教練工資越高。所以很多小規(guī)模的公司會(huì)聘用大量的教練（連服裝都不統(tǒng)一），而這些教練又不出自同一系統(tǒng)，帶班的手法無(wú)法保持一致，很難保證培訓(xùn)的質(zhì)量；特別是東北某些公司存在著季節(jié)的特殊性，冬季拓展受氣候限制所以很多公司是采取旺季來(lái)臨前現(xiàn)招教練現(xiàn)培養(yǎng)、冬季就開(kāi)除、來(lái)年再招再培養(yǎng)的形式來(lái)降低公司的成本，無(wú)法保證教練的能力和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致每年都是新教練，無(wú)法保證培訓(xùn)質(zhì)量。 3、基地拓展訓(xùn)練器材建設(shè)： 有很多公司為了節(jié)約基地建設(shè)的成本，采用節(jié)省材料的建設(shè)方法建成組合式訓(xùn)練架，項(xiàng)目與項(xiàng)目連在一起，這樣做項(xiàng)目時(shí)團(tuán)隊(duì)之間互相干擾互相吸引對(duì)方團(tuán)隊(duì)的注意力，使得培訓(xùn)隊(duì)員無(wú)法專(zhuān)注自己團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行，從而大大降低了拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)效果。所以，專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練公司的器材應(yīng)該是分離建設(shè)的，而不是為了節(jié)約成本建成組合式訓(xùn)練架。 4、基地器材的安檢：專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練公司應(yīng)當(dāng)在每次培訓(xùn)前都對(duì)器材進(jìn)行安全檢查，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并有安檢記錄。小規(guī)模的公司為了節(jié)約成本根本不會(huì)經(jīng)常對(duì)器械進(jìn)行維修和安檢，所以也不會(huì)有安檢記錄。 5、員工的精神面貌： 專(zhuān)業(yè)拓展訓(xùn)練公司的員工不管是在基地還是在公司都應(yīng)是統(tǒng)一著裝；銷(xiāo)售人員的學(xué)歷和工資水平相對(duì)較高。一般非專(zhuān)業(yè)公司都會(huì)聘用一些底薪較低的人員來(lái)降低公司的成本，也不會(huì)給公司員工統(tǒng)一著裝。 6、繩索的保養(yǎng)與維護(hù)。 7、售后服務(wù)： 拓展訓(xùn)練培訓(xùn)不是短期行為，拓展訓(xùn)練結(jié)束后應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的售后服務(wù)流程。


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