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CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。   CMMI家族包括CMMI for Development, CMMI for Service和CMMI for Acquisition三個套裝產品。   自從1994 年SEI 正式發(fā)布軟件CMM 以來，相繼又開發(fā)出了系統(tǒng)工程、軟件采購、人力資源管理以及集成產品和過程開發(fā)方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應用，但對于一些大型軟件企業(yè)來說，可能會出現(xiàn)需要同時采用多種模型來改進自己多方面過程能力的情況。這時他們就會發(fā)現(xiàn)存在一些問題，其中主要問題體現(xiàn)在：   n 不能集中其不同過程改進的能力以取得更大成績；   n 要進行一些重復的培訓、評估和改進活動，因而增加了許多成本；   n 遇到不同模型中有一些對相同事物說法不一致，或活動不協(xié)調，甚至相抵觸。   于是，希望整合不同CMM 模型的需求產生了。1997 年，美國聯(lián)邦航空管理局（FAA）開發(fā)了FAA-iCMMSM（聯(lián)邦航空管理局的集成CMM），該模型集成了適用于系統(tǒng)工程的SE-CMM、軟件獲取的SA-CMM 和軟件的SW-CMM 三個模型中的所有原則、概念和實踐。該模型被認為是第一個集成化的模型。CMMI的基本思想1、解決軟件項目過程改進難度增大問題 2、實現(xiàn)軟件工程的并行與多學科組合 3、實現(xiàn)過程改進的最佳效益。目標（1）、 為提高組織過程和管理產品開發(fā)、發(fā)布和維護能力提供保障。（2）、 幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優(yōu)先級以及執(zhí)行過程改進。
方法（1）決定哪個CMMI模型等級最適合組織過程改進需要。 （2）選擇模型的表示法是連續(xù)式還是階段式。（3）決定組織需要用到的模型中的知識領域。（4）類似CMM提出的過程改進6步，集成化過程改進分成：開始集成過程改進,建造集成改善平臺，集成傳統(tǒng)過程，啟動新過程，進行改進評估。中奧真誠希望能有幸與您建立良好的合作關系！  進一步的信息可登陸我公司網(wǎng)站了解www.zhongao.org.cn。