深圳肯達(dá)信企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)有限公司

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肯達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司總部設(shè)在深圳，在廣州、上海、中山、潮州、青島、成都、南充、寧波、西安、蘇州、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、福州、臺(tái)州、鄭州等全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有十多家分支機(jī)構(gòu)，最完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，有近百名各類(lèi)資深專家正活躍在全國(guó)各地為不同客戶提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，是目前國(guó)內(nèi)最為專業(yè)性咨詢（顧問(wèn)）機(jī)構(gòu)之一。 
所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目： 
一、體系認(rèn)證咨詢： 
ISO20000、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000（ROHS）、ISO9001、SMETA/COC  、PEFC、HACCP(ISO22000)、QS、ISO27001、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、FLA、  SMETA、WRAP、CARB、CMMI、ETI、SMETA、SMETA、GSV、GMPC、GMP。 
肯達(dá)信咨詢管理顧問(wèn)公司專業(yè)從事于管理體系認(rèn)證和COC客戶驗(yàn)廠輔導(dǎo)咨詢和管理培訓(xùn)。 
主營(yíng)業(yè)務(wù)： 
1)輔導(dǎo)工廠通過(guò)社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證： 
◆  SMETA海關(guān)-商貿(mào)反恐貿(mào)易伙伴/海關(guān)商貿(mào)聯(lián)合反恐計(jì)劃  認(rèn)證咨詢 
◆  SMETA倡議商界遵守社會(huì)責(zé)任組織  歐洲市場(chǎng)社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證 
◆  SA8000社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證咨詢 
◆  SMETA國(guó)際玩具協(xié)會(huì)商業(yè)行為守則認(rèn)證咨詢 
◆BRC全球消費(fèi)品管理體系認(rèn)證咨詢 
◆CSC9000T中國(guó)紡織行業(yè)社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證咨詢 
◆WRC工人權(quán)利聯(lián)合會(huì)社會(huì)責(zé)任管理體系咨詢 
◆  WRAP全球可信賴成衣生產(chǎn)規(guī)范認(rèn)證咨詢 
◆  ETI英國(guó)正當(dāng)商貿(mào)倡導(dǎo)者聯(lián)盟認(rèn)證咨詢 
◆  AVE德國(guó)零售貿(mào)易外貿(mào)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證咨詢 

2)輔導(dǎo)工廠通過(guò)COC客戶驗(yàn)廠審核： 
◆  SMETA(沃爾瑪)  驗(yàn)廠、  SMETA(迪斯尼)  驗(yàn)廠、K-Mart驗(yàn)廠、Sears驗(yàn)廠、ICS驗(yàn)廠、Ann  Taylor驗(yàn)廠、MMG驗(yàn)廠…… 
◆  McDonald“s驗(yàn)廠、Matte驗(yàn)廠l、  Hasbro驗(yàn)廠、B&Q驗(yàn)廠、M&S驗(yàn)廠、B&Q驗(yàn)廠、TESCO驗(yàn)廠、COSTCO驗(yàn)廠…… 
◆  Home  depot驗(yàn)廠、B&Q驗(yàn)廠、BRC驗(yàn)廠、LEVI’S驗(yàn)廠、WOOLWORTHS驗(yàn)廠…… 

3)其它體系認(rèn)證輔導(dǎo)咨詢： 
◆  ISO9000  質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 
◆  ISO14000  環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢 
◆ISO13485  醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 
◆ISO20000  信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證咨詢 
◆ISO22000  食品安全管理體系認(rèn)證咨詢 
◆  QS9000  汽車(chē)業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢 
◆TL9000  電信行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 
◆QC080000  危害物質(zhì)管理體系認(rèn)證咨詢 
◆  ISO/TS16949  國(guó)際汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 
◆  OHSAS18001  職業(yè)健康與安全管理體系咨詢 
◆  HACCP  食品衛(wèi)生與安全管理體系認(rèn)證咨詢 
◆  ROHS、CCC  認(rèn)證咨詢 
◆FSC  森林認(rèn)證

  Sears完成兼并K-mart后的驗(yàn)廠新規(guī)則
自2005年Sears完成兼并K-mart百貨后，組成了Sears Holding Corporation Ltd（SHC）控股公司，合并后的公司成為美國(guó)第三大的零售公司。因?yàn)榧娌⑶八麄兏髯杂胁煌臉?biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的磋商，SHC于2005年5月決定選用Sears的采購(gòu)準(zhǔn)則對(duì)兩家公司的供應(yīng)商進(jìn)行審核及監(jiān)督。


對(duì)于之前接受K-mart驗(yàn)廠審核的工廠，按上次審核后要求的跟進(jìn)期限。但在跟進(jìn)審核時(shí)，需要使用Sears驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)再次審核，同時(shí)也暫時(shí)取消C-TPAT方面的要求。


“三擊”政策是Sears公司對(duì)不配合采購(gòu)準(zhǔn)則的供應(yīng)商所采取的制裁手段。若審核員發(fā)現(xiàn)工廠有三次在工時(shí)及工資方面有“虛假”行為，則會(huì)“凍結(jié)”工廠一年，在這一年內(nèi)工廠不能生產(chǎn)Sears公司的產(chǎn)品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時(shí)間超過(guò)60/72小時(shí)（生產(chǎn)的淡/旺季），只要工資支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后對(duì)工廠進(jìn)行年審，期間不影響與Sears的商業(yè)往來(lái)。


自2005年始，Sears公司加大暗中監(jiān)督“可疑”的工廠力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜時(shí)突擊工廠，查看工人是否加班；有時(shí)還會(huì)走訪工人及附近的人，搜集有關(guān)資料以證實(shí)該工廠的出勤及工資的真實(shí)性。接著，Sears公司或受其委托的第三方審核公司對(duì)該工廠進(jìn)行一次不預(yù)先通知（Unannounced）的審核。所以，大部分工廠很難完全通過(guò)Sears的社會(huì)責(zé)任審核。


2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工資調(diào)查及改善計(jì)劃），以解決中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨的實(shí)際困難。生產(chǎn)守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對(duì)工人在健康和安全方面的保護(hù)意識(shí)，并且工廠投入改善的資金不大。在工作時(shí)間和薪酬方面，大多數(shù)工廠都力不從心，但是為保持與客戶的商業(yè)來(lái)往，只能偽造”虛假”文件并花大量的時(shí)間教導(dǎo)工人如何應(yīng)答審核員。


有鑒于此，Sears推出了“工資調(diào)查及改善計(jì)劃”，目的是要求工廠提供工人真實(shí)工作時(shí)間及酬勞（工資）記錄。不論其實(shí)際工作時(shí)間是否違反60/72模式，也不論每小時(shí)的工資是否符合當(dāng)?shù)胤勺畹鸵螅灰咎峁┑馁Y料真實(shí)反映了工人的實(shí)際情況，SHCL都不會(huì)終止和工廠的商業(yè)往來(lái)，同時(shí)與工廠一道解決面臨的問(wèn)題。


如果工廠要求加入“工資調(diào)查及改善計(jì)劃”，Sears將與工廠共同制訂改善計(jì)劃，確定所需的改善時(shí)間，例如兩個(gè)月、三個(gè)月、甚至半年。依照共同制訂的改善計(jì)劃，Sears會(huì)定期審核工廠了解改善狀況，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但預(yù)定的時(shí)間也不是一個(gè)硬性的要求，若工廠沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，也可以與Sears再次商討，再次確定改善計(jì)劃：這是一個(gè)無(wú)限期的改善計(jì)劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標(biāo)的限期是什么時(shí)候