北京榮智博維咨詢有限公司

   北京榮智博維咨詢有限公司是一家專注于商務服務、中介服務、其他中介服務領域研發(fā)、生產、銷售的高新技術企業(yè)，憑借強大的研發(fā)力量、嚴謹的生產經驗以及“質量、信譽”的經營理念，成功地開發(fā)出一系列擁有各項專利的高質量產品，比如IT資質咨詢、CMMI認-證等。

   北京榮智博維咨詢有限公司憑借雄厚的技術和資金實力與各界朋友攜手合作，不僅在軟件開發(fā)的生產及銷售走自主創(chuàng)新之路，在中國電子企業(yè)協(xié)會服務方面更是追求高品質。同時，榮智博維為客戶提供更滿意的售中與售后服務，解除客戶的后顧之憂。 延伸拓展 產品詳情：CMMI認-證的五個臺階（五個等級）：臺階一：CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。臺階二：CMMI二級，級。在級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現了對項目的一系列的程序。這一系列的手段排除了企業(yè)在一級時完成任務的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。臺階三：CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠對項目的實施有一整套的措施，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。臺階四：CMMI四級，量化級。在量化級水平上，企業(yè)的項目不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的。對流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩(wěn)定性，實現的精度，降低項目實施在質量上的波動。臺階五：CMMI五級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目達到了的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優(yōu)化。由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。CMMI3認-證就是臺階3，通過相應的CMMI3級能力評估后，就能獲得3級的證書。

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