深圳肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

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深圳肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于2000年，專業(yè)從事ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、HSE、QHSE、QC080000（ROHS）、TQM、ISO9001、FSC/COC  、HACCP(ISO22000)、QS、ISO20000、ISO27001、ITIL、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、ICTI、WRAP、ETI、CARB、CMMI、GMI、BSCI、C-TPAT、GMPC、GMP等國(guó)際認(rèn)證咨詢以及客戶驗(yàn)廠咨詢、企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及職業(yè)技術(shù)職稱資格考核培訓(xùn)。  總部設(shè)在深圳，在北京、上海、東莞、廣州、青島、成都、南充、寧波、西安、蘇州、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、福州、臺(tái)州、鄭州等全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有十多家分支機(jī)構(gòu)，最完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，有近百名各類資深專家正活躍在全國(guó)各地為不同客戶提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，是目前國(guó)內(nèi)最為專業(yè)性咨詢（顧問(wèn)）機(jī)構(gòu)之一、也是最早從事FSC森林認(rèn)證咨詢的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)?？线_(dá)信公司顧問(wèn)師們，有廣博的管理知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成功的咨詢案例，有的來(lái)自世界頂級(jí)零售商(如：Wal-Mart  GP)，有的來(lái)自國(guó)際知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)(如：ITS，SGS)，有的是社會(huì)責(zé)任認(rèn)證領(lǐng)域的頂尖專家。我們對(duì)世界各大零售商  (如:Wal-Mart，Walt  Office  Depot，K-Mart，Sears，Mattel，Lowe’s，Hasbro，Target，M&S等)的工廠COC驗(yàn)廠認(rèn)證要求，對(duì)《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)有透徹的認(rèn)識(shí)。對(duì)各大公證

行(如:  BV，ITS，SGS，PWC，CSCC，TUV等)的驗(yàn)廠方法和特點(diǎn)有深入研究，并創(chuàng)出一套符合這些要求的行之有效的方法。是國(guó)內(nèi)目前從事:Wal-Mart，  Office  Depot，K-Mart&Sears，Mattel，COSTCO，TESCO，Hasbro，Target，LEVI’S、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、JCPenney，MACY’S，  IKEA等客戶驗(yàn)廠的專業(yè)化咨詢公司之一。

英國(guó)翠豐集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　Kingfisher是英國(guó)的一家商品零售商，在15個(gè)國(guó)家有2800家分店?？蛻舳ㄎ挥趥€(gè)體家庭。公司旗下的商店包括：Brico-Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot， NOMI and Koctas. 公司所屬的商店分為電器商店，日用品商店，娛樂(lè)品商店和電子商店。

　　英國(guó)翠豐集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，在全球家裝零售業(yè)排名第三，在亞洲和歐洲市場(chǎng)總共擁有600多家店。集團(tuán)旗下百安居目前在中國(guó)24個(gè)城市擁有58家連鎖店。

　　公司業(yè)務(wù)：Kingfisher是英國(guó)的一家商品零售商，在15個(gè)國(guó)家有2800家分店?？蛻舳ㄎ挥趥€(gè)體家庭。公司旗下的商店包括：Brico- Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot， NOMI and Koctas. 公司所屬的商店分為電器商店，日用品商店，娛樂(lè)品商店和電子商店。

　　員工培訓(xùn)：公司對(duì)于畢業(yè)生提供全方位的培訓(xùn)。包括：市場(chǎng)，購(gòu)買，后勤，營(yíng)銷，財(cái)產(chǎn)，零售管理，人力資源等課程。目的是使員工能在七至十年內(nèi)成為具有寬知識(shí)面，深知識(shí)層次，符合公司發(fā)展要求的人才。

翠豐集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展方向

　　2005年5月，百安居建材超市母公司英國(guó)翠豐集團(tuán)收購(gòu)歐倍德中國(guó)所有業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)建材零售行業(yè)內(nèi)引起不小的震動(dòng)。收購(gòu)歐倍德后，百安居成為目前中國(guó)建材零售業(yè)中的霸主。

　　收購(gòu)歐倍德、普馬各有意義。收購(gòu)歐倍德后通過(guò)整合，雙方最好的供應(yīng)商會(huì)得到進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，最好的產(chǎn)品和服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)方式會(huì)得到推廣，百安居和歐倍德門店的業(yè)績(jī)都會(huì)有提升。這些提高將會(huì)顯著地體現(xiàn)在一些大的城市。以上海為例，加上百安居、歐倍德原定計(jì)劃的開店和合并好以后的商店，總的商店數(shù)會(huì)達(dá)到11－12家。這樣我們就形成了更大的規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約了很多營(yíng)銷、配送等費(fèi)用。另外，收購(gòu)歐倍德后，更多的人力資源使未來(lái)的發(fā)展進(jìn)一步提速有了可能。

　　良好的商業(yè)物業(yè)是零售企業(yè)渴求的資源。收購(gòu)普馬就是針對(duì)良好的商業(yè)物業(yè)的收購(gòu)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，可以很快有5個(gè)店按照百安居的要求進(jìn)行改造，收購(gòu)普馬的作用和收購(gòu)歐倍德的作用是不一樣的。普馬僅僅是網(wǎng)點(diǎn)，歐倍德除此外，還提供了人力資源。