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轉(zhuǎn)型要務(wù)求實效 

　　朱森第在主旨演講中從為什么要加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，近十年機械工業(yè)產(chǎn)值、增加值及增速，進一步發(fā)展面臨的壓力，為什么要加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，未來十年中國制造業(yè)的發(fā)展，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑，裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢，未來的制造模式，全球制造業(yè)中服務(wù)業(yè)所占比例，“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，高技術(shù)服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)變等十幾個方面清晰地指出了發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的重要性。 

　轉(zhuǎn)型要快馬加鞭 
　　黑龍江省工信委副主任方安儒告訴記者，加快黑龍江省裝備制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型就是要增強發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的緊迫感。當前，裝備工業(yè)面臨市場需求趨緩和產(chǎn)能過剩的雙重壓力。黑龍江省裝備制造業(yè)老企業(yè)多，老產(chǎn)品多，面臨的困難和問題更為突出，按照原有的思路和做法實現(xiàn)增長難以為繼。而通過延長產(chǎn)業(yè)鏈和增值服務(wù)卻有著非常大的發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展模式上要增強創(chuàng)新意識，從自身實際出發(fā)，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)在發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的做法和經(jīng)驗。 
　　首先要認真謀劃，抓緊起步。各企業(yè)要緊密聯(lián)系實際，結(jié)合自身“十二五”發(fā)展規(guī)劃，精心謀劃好發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的近期和長遠規(guī)劃，選好路徑扎實推進。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和產(chǎn)品的特點及市場需求，確定開展或需要提升的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的切入點，遵循現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，選好發(fā)展路徑，循序漸進。主機產(chǎn)品是發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)，要著力提升產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性和安全性。在此基礎(chǔ)上，圍繞主機產(chǎn)品開拓設(shè)備成套、系統(tǒng)集成、工程總承包等服務(wù)。要圍繞用戶在生產(chǎn)、工藝、管理等方面的需求，及時收集反饋，促進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、性能改善、質(zhì)量提高，并不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。要切實推進企業(yè)的兩化融合。將信息技術(shù)融入到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品性能之中，提高研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造和管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)字化、智能化水平。要開拓創(chuàng)新，為用戶提供自動化生產(chǎn)線、系統(tǒng)集成、遠程監(jiān)控等服務(wù)，以信息技術(shù)驅(qū)動先進制造，以先進制造促進現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展。 
　　其次要培養(yǎng)專業(yè)人才，不斷增加投入?，F(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)屬于技術(shù)和知識密集型產(chǎn)業(yè)，需要具有專業(yè)知識和懂技術(shù)、懂管理、懂市場的復(fù)合型人才隊伍。在對自己的產(chǎn)品和設(shè)備有深入了解的同時，要熟悉用戶的產(chǎn)品特點、工藝流程、生產(chǎn)布局以及項目管理、現(xiàn)場施工等。對黑龍江省來講，發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)還是一個新領(lǐng)域，要依靠企業(yè)自己培養(yǎng)人才或引進人才。企業(yè)更要有總體規(guī)劃，年度實施方案，持續(xù)的投入和實踐的積累，否則難以支撐現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。